职场上，小明同学属于基层，在职期间由于努力、成绩优异，领导们都是看得到的，于是被领导提拔为了管理中层。
但，上任不到3个月，小明却遇到了很多很多麻烦。
工作一团糟、业绩下滑、同级人员挤兑、下级员工看不起看不惯、大家联名上书想要Dismiss 他这个管理者。
彼得原理陷阱: 你以为自己可以胜任的工作，到头来还不是自欺欺人
瞬间，小明感觉亚历山大、无地自容、自信心缺失，不知如何是好？
通过案例分析，得出小明是陷入彼得原理陷阱了。
什么是彼得原理陷阱呢？
劳伦斯·彼得博士是一名著名的管理学家和教育家，现代层级组织学的奠基人。
彼得原理陷阱: 你以为自己可以胜任的工作，到头来还不是自欺欺人
是彼得原理和木桶理论的提出者，彼得博士在1969年2月出版了《彼得原理》书籍，很快登上非小说类畅销书排行榜的第一名，并一直占据榜首位置，持续时间长达2 0周。
至今，《彼得原理》已被翻译成几十种语言，在世界各地热销。
也成为许多大学的必读课程。
作为伟大原理的发现者，他的名字还被收入了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》中。
彼得博士对‘’彼得原理"的诠释，成为2 0世纪以来最具洞察力的社会、心理领域的创见。
简单来说，彼得原理陷阱其实就是自己在职场上陷入了一个进退两难的局面，这种现象大家一定都遇到过。
比如说
有一天，你不知什么原因就被上司提升了岗位，原本很高兴的事儿，可等你一上任，却不知道干什么了。
迷茫、业绩下降、员工不服从管理等问题，也就是如此产生的。
我们该如何去解决这个问题呢？
彼得原理陷阱: 你以为自己可以胜任的工作，到头来还不是自欺欺人
记得阿里前政委张丽俊老师讲过一件事情，是说阿里有一个不成文的规定，叫做晋级需跨界。
什么意思呢？
就是说，倘若你想要获得晋升的资格，必须要去做跨界的事情。
就比如说，你在济南区做的很好，这并不代表什么，你如果是在其他区（浙江区、湖南区、广东区）做得好，那你才是真正的牛！
小伙子，愿不愿意试一下哈？！
人通常都是最容易被激将的，所以大部分人都是很乐意去试试的。
人永远都不要去做自以为是的事情
一个人升职，无非三种情况:
1.胜任
2.不胜任，去学习
3.自以为胜任
不管如何，你都不能陷入到第三种情况中，它就像是蛇蝎美人般，蒙蔽你的双眼。
彼得原理陷阱: 你以为自己可以胜任的工作，到头来还不是自欺欺人
愿今日分享的彼得原理思维模型对各位有用，多谢大家！
（完）
彼得原理陷阱: 你以为自己可以胜任的工作，到头来还不是自欺欺人
网友评论
就比如说，你在济南区做的很好，这并不代表什么，你如果是在其他区（浙江区、湖南区、广东区）做得好，那你才是真正的牛！
小伙子，愿不愿意试一下哈？！
人通常都是最容易被激将的，所以大部分人都是很乐意去试试的。
人永远都不要去做自以为是的事情
彼得原理，跨界......这些词语直击我的内心，升职后的三种境况确实是很落地，受益匪浅。