【原文摘录】
有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间安排上着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什么地方才是起点。然后他们管理自己的时间，减少非生产性工作所占用的时间。最后，再将“可自由运用的时间”，由零星而集中成大块连续性的时间段。这三个步骤，是管理者有效性的基础：
- 记录时间；
- 管理时间；
- 统一安排时间。
【核心概念】
时间，对所有人都一视同仁。
不管你出身豪门还是家境贫困，不管你是身体健康还是先天残疾，不管你是努力奋进还是混吃等死，我们每一个人，每一天，都会有24小时。
既不会多，也不会少；
既不可存，也不可取；
既不可借，也不可送。
尽管每一个人的时间都一样，但是每个人的成长却都不一样，差别就在于对每天24小时的管理上。
因为时间永远是最短缺的，而且不可替代，同时时间又是做任何事情必须具备的一个条件。
而我们却最不善于管理自己的时间。
【个人体验】
孔子曰：“吾日三省吾身，可以为师矣！”
但是我们经常回顾当天的感觉却是：“我今天做了什么？”。
总是回忆不起来，总是感觉做了很多事，就是说不清楚。
因为，时间，在我们不知不觉中早已流逝。
它在我们发呆、刷短视频、闲聊吹牛等情况下，悄悄地来，又悄悄地走，不带走一片云彩。
所以，如果想提高我们的有效性，就需要加强我们对时间的感知。
首先，记录时间耗用的实际情形。只有真实地记录，才能准确反映时间消耗情况，从而更好对症下药。
其次，在记录的基础上，做有系统的时间管理：
- 先找出根本不必做的事情，因为这些事做了也完全是浪费时间，无助于成果；
- 再找出那些可以由别人代为参加而又不影响效果的活动，交给他人做；
- 最后找出那些浪费别人时间的事情，因为自己做可能三两下就处理好，而别人却需要重头理解再处理。
接着，消除那些浪费时间的活动，因为时间就那么多，只有避免浪费时间，才能让我们的时间增值。
最后，因为对时间的控制和管理不能一劳永逸，所以我们需要持续不断地做时间记录，定期对这些记录进行分析，还必须根据自己可以支配的时间的多少，给一些重要的活动定下必须完成的期限。
【行动向导】
那么，我们该怎么行动呢？
“认识你的时间”，是通向贡献和有效性之路。
只有从思想上正视时间的问题，才会踏上时间管理的道路。
我们会有很多想法，会有很多考虑，但最终，需要我们踏出第一步，因为只有行动了，才会有结果。
所以，从记录每天的时间开始吧！
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