-精益思想需要克服的障碍:员工与供应商的眼前需求超过了客户的需求，而客户的需求才是长期支持企业所必需的。
-实践精益思想的三个步骤:定义价值，识别价值流，流动。
-库存下降和投资回收速度加快中一下子节省下大量现金，所以要让客户从你那里按需求拉动产品，而不是把客户常常不想要的产品硬推给客户。(计划:下周做一个纸尿裤问卷问朋友。)
-实践技巧: 专职产品工作团队直接与客户对话，总能更精确地定义价值，并且也常常能学到增进流动和拉动的各种方法。
-精益的好处: 生产时间减少90%，库存量也减少90%；客户手中发现的错误、生产过程中的废品和工伤事故通常都会下降一半。
-（心得）质量管理中供应商的选择甚至比产品的挑选更加重要，如同招聘重要岗位一样，宁缺毋滥，不可将就！
-（心得）:新技术变革不是唯一的出路，系统化工具也不是万能的解药，精益思想有可能使得某些新技术变得不那么必要，因为大多数传统经济活动要想在短期内看见突破性增长，只需要采用精益思想消除浪费就可以了。
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精益思想概括为五个原则：精确地定义特定产品的价值；识别出每种产品的价值流；使价值流不间断地流动；让客户从生产者的方...
精益思想体系 目录 1、精益思想沿革 2、精益思想体系基本框架 2.1、理念 2.2、体系 2.3、工具包 3、精...
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1、树立精益思想 众所周知，思想支配行动，是行动的先导与动力。员工只有树立起了精益思想，培养其精益意识，才有可能在...
精益管理案例工程项目施工 精益管理的思想应用到工程项目施工当中,由于精益思想的杜绝muda的核心思想决定了其任务是...
精益是一种概念，一种不断优化的概念。精益思想通过遏制浪费，通过及时反馈把浪费转化为价值。 精益思想是一种系统化的思...
读完《精益创业》，其实书名可以叫做《精益思想和科学方法在创业中的应用》。 精益思想的核心就是（消除浪费）以越来越少...
本文标题：精益思想-导论
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