你有了成本意识，你做了目标市场分析，你重广告费拿下了目标市场，你就肯定能成为独角兽？你出任总经理，当上CEO，迎娶白富美，走上人生巅峰的美梦就能实现？
做梦！！！
做梦！！！
做梦！！！
重要的事情说三遍，冠军队[侥幸得之]的经历就能说明这是做梦。
冠军组由不要脸的财务总监[我本人]建言采用了玩赖的打法[充分利用低息贷款和破产保护带来的资金杠杆扩大产能，基于对经营年限的判断定位目标市场和经营模式]，可谓是占尽了便宜。第三年也确实咸鱼大翻身，无论利润还是所有者权益都遥遥领先。然而又有什么用呢？
第四年突然爆发经济危机，银行收紧银根，贷款中断和催缴；市场竞标意外滑铁卢，庞大产能难以发力。前期辛苦积累的势能转瞬沦为逆天劣势。
妈蛋，说好的竞争位势战略为毛不起作用？说好的绝对垄断优势战略为毛不能成功？我看我得找老师退个学费去。
玩沙盘的彭老是个坏人，提出问题没有答案。
搞风险的唐山是个好蛋，班门弄斧尝试解答。
无论是迈克尔波特的竞争位势理论，抑或是亚当斯密的绝对成本优势理论、大卫李嘉图的比较优势理论，赫克歇尔的资源禀赋理论，都是静态分析，战略分析、制定和执行都是建立在产业是稳定的假设之上。可是万能的彭老控制的外部环境是多变的，我相信由于时间的关系，彭老“做坏人”的戏份还没有充分发挥演绎。况且，真实商战中怎么可能比这模拟更确定？
无论高房价低汇率的经济形势，还是特朗普上台，都昭示当今企业家面临的环境具有高度不确定性。就连辉山乳业本来好好的卖牛奶，领导心里想安安稳稳的等退休。哪个领导能预料到会被做空？
我们时时刻刻都处于不确定中。
所以问题不是SWOT分析、波士顿矩阵时灵时不灵，是他们是基于稳定的假设，和我们面临环境相左。真正的问题是不确定的情况下企业如何有效制定战略？
题中关键词有“不确定”、“有效”、“战略”，先谈战略。我理解的战略，是企业通过一系列相互协调的决策（对机会的选择），以达成自身使命愿景价值观。而题中“如何有效”其实折射出应该有一套评估工具，以在不确定环境下评估各项决策的盈利水平。为啥听你的不听我的，因为你的想法能让大家挣上大钱，而听我的咱们一起瘪三。
因此，我们不仅要看企业各项选择当下是否盈利，同时要看不确定环境下的未来是否会盈利。要理解这两句话，我们可以回忆下沙盘环境。我们五个组第一年都不富裕，为什么每个组都不约而同的花钱研发P2产品？它不盈利啊。没错，但是它未来会盈利。那为啥有人就不研发P3呢？P3在市场预测中也有较大市场啊，而且价格也高？这就是不确定环境下的本能且较为正确的决策。因为我们只有1-3年的市场分析，P3具有更高的不确定性，因此少投入或者不投入。有人说没错，我就是没投P3，我也没赢。是的，你属于啥也不干，你活该没赢。
正确的打开方式是投资建立一个期权（花少量成本为自己买一个未来的选择权利，同时不用履行义务），使企业位于优先接触未来机会的有利位置，等待机会。当机会确信到来时，再进一步投资执行期权。
它是一种积极的适应战略，其内在符合彭老提的演进概念，也折射出战略的路径依赖性。【这部分知识需要慢慢展开，限于篇幅我得第二版慢慢阐述，急性子请自行搜索实物期权在战略制定中应用相关文献】
我家网不行，算了，今天先写到这里。改天再补更。欢迎小伙伴儿们拍砖。
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