最近部门走了一个人，短时间工作量大，急需一位有工作经历的行业人事，催人事招人，搜了几天简历发现一个，邀约面试最后黄了，实在没办法便想到找曾经的同事帮忙，很快找到一个目标，以前在箭牌做了十几年的工程销售，现在想换工作了，不正好是我需要的人吗？
考虑到对方有经验，或许是个人才，决定周日约他出来吃饭，边吃边聊，同时叫上介绍人一起，他们两熟悉场面不会太紧张。时间很快到了周日，今天和他约好五点半见面，找了一家安静的餐馆落座，我先点好菜，接下来进入正题。
他问了第一个问题：你们部门主要有哪些渠道，是什么模式，听到这个问题心理暗喜，此人还是有点高度的，我将行业情况和即将开展的渠道还有目前的现状做了精简的描述，我们针对这个问题沟通了几分钟，我说精装房，他说他不会做，我说现场部分已合作的渠道需要他去维护，他说他不愿做维护，宁愿自己开发维护自己的渠道，我又提到定制产品在精装房里面的单值比重和品牌效益，他说隔行如隔山，不懂木门衣柜，只懂卫浴；
接下来他问的第二个问题是待遇，我又针对底薪和提成给他做了简要的回答，他马上和卫浴做对比，介绍人在旁边打圆场；再后来他提到他有几个好朋友，一个是某医院的关系很好，还有一个干工程的，说要带上他一起干，如果来上班的话他就去跟进他以前的渠道关系，但是他又怕我们的产品价格太高，坑了他的朋友，我说我对定制行业很了解，到时候我来报价，我们做不出来的价格行业里面其它厂也很难做出来，他还是担心我们的价格太高；
一番沟通下来，不管我说什么，他都是质疑和否定，最开始我的谈话逻辑是这样的：先讲目前公司的平台优势，再讲国家大环境，讲我们团队的运营模式和目前取得的成绩，接下来我们的布局。这些东西没有引起他的一点点兴趣，不管我说什么他都是质疑和否定，还反复表示他现在不想拼了处于养老状态，遇到这么一个人让我有些失落。他关心的问题就是待遇，从他的反应来看我提的待遇能够打动他，但是我却不敢用这个人，后面我用公司团队目前需要综合性能力的人，对应聘人员的态度和积极性要求比较高，再以兼职合作来暗示他不适合专职到公司上班，后面我将谈话主题转移到介绍人。
后面聊开了才知道他是70年的，曾经是个啃老族，36岁之前在国企工作，父亲在里面当小官，后面失业了才出去找工作，有个女儿现在随他母亲，和老婆早就离了婚，每个月给女儿200元的生活费，还提到了前妻的诸多不是。
遇到这么一个人我也是醉了，反思自己急于求成想找一个有经验的人，在见面之前只听介绍人说在某某大品牌干了十几年，其它的一律没问就约见面，实在过于草率，不过通过吃饭来招聘，比在办公室一问一答得到的结论精准很多，一是聊天的范围变多了，氛围要轻松一些，观察的时间也更长，判断也更为精准，以后招聘核心人员可以用这种方法。
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