为何没有落实

《金字塔原理》对叙述的逻辑顺序梳理非常有帮助。这次我用来梳理工作中遇到的问题。

一般公司中高层开完会 ，中管都要回自己负责的部门进行会议精神传达，我所在的公司也不例外。近来有几个小伙伴对下属主管们传达不到位，责任不落实很头疼。那些主管在参加完会议之后，要么无动于衷，要么敷衍了事，导致一线员工思想与公司高层思想之间存在严重脱节。要如何做，才能统一思想，行动一致？

对此我进行了几次梳理，找出了问题症结。

第一次，我列出的原因当中有高层、中层、基层的各类原因：

1、中层对精神缺乏理解；

2、有些事务不与本部门搭界，因此不重视；

3、中层的要求低，基层不重视；

4、高层的思想不系统；

5、基层没有能力吸收；

6、中层也没有能力吸收 ；

7、中层没有好的学习方法 ；

8、中层不懂跟进，没有很好落实 ；

9、传达不到位、落实不到位；

10、没有落实方案，基层执行不了 ；

11、没有相应的条件，无法推进。

第二次，对第一次中的问题描述进行了修正，问题还是分布在高层、中层、基层三个层面：

1、中层以精神缺乏理解；

2、中层不重视部门之间的相关性、不懂举一反三；

3、上层的思想不系统，中层不会整合上层思想；

4、中层自身水平不足，认识不到位；

5、基层员工不重视；

6、基层员工素质参差不齐，不能很好吸收；

7、中层没有掌握贯彻的方法；

8、中层不懂跟进，落实只做传达一件事；

9、中层没有落实方案；

10、中层没有准备相应的实施条件。

第三次，逐渐找出问题的症结来自中层：

1、中层对要求缺乏理解；

2、中层不重视关联性；

3、中层不会整合上层思想；

4、中层水平不足，认识不到位；

5、中层没有突出重要性；

6、中层不讲究传达的方法；

7、中层不讲究传达的方法；

8、中层不懂跟进；

9、中层没有落实方案；

10、中层没有准备实施的条件。

第四次，对描述问题进行简化、合并：

1、对要求缺乏理解；

2、不重视关联性；

4、与自身素质有关；

5、没有突出重点；

6、没有好的传达方法；

7、不懂跟进；

8、实施没有方案；

9、没有实施条件。

第五次，进行了归纳、总结，得到了问题的原因在于，中层的六个原因：

自身素质、主观上不重视、没有理解、宣贯没有方法、不懂跟进、没有准备实施条件。