在之前的文章中曾讲过领导者可能来自于，因为政治钻营，因为沟通技巧，因为人力短缺，因为领导缘分，因为个人能力等等，但其结果都是要有生产力，没有生产力的领导者终究是昙花一现。
领导者要贡献生产力，不是单纯的劳动产出，而是领导能力的综合输出。
领导者的类型有人分为：老虎、孔雀、无尾熊、猫头膺和变色龙五个倾向的类型；也有人分为：机会主义者型、外交家型、专家型、实干家型、个人主义者型、战略家型和炼金术士型；还有分为：强力型、权威型、关系型、民主型、示范型、教练型等。
领导者的类型与能力是千差万别的，但生产力的衡量是相同的，如何将领导者的生产力（领导的综合能力）贡献出来？
一）分析岗位领导能力的需求
不同岗位对领导能力的需求是不同的，有的偏重技术、有的偏重规划、有的偏重沟通等。
二）分析个人在领导岗位的能力特长
认清自己是一门终生的功课。
领导者要从领导力、人际关系、沟通技术、资源创造、技术技能、个人性格等去分析找出自己的能力特长。
三）集中精力，做自己擅长的事
如果你想让你的团队或者部门做好他们的工作，那么你需要首先擅长你所做的工作。生产力总是从领导者开始的，首先集中精力于此，你将会获得帮助他人进步实现其潜力的机会。《领导力的5个层次》
领导者要充分发挥领导作用，而不是指挥作用，不仅要指导还要能示范，用自己的特长去激励团队成员的特长，让团队综合生产力增强。
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