目前在一家正转型互联网+的传统企业担任产品经理，基本所有的产品都是从0到1，摸索着前进。产品能够成功被市场接纳与否，主要看能力。
其实一说到互联网，知识、技能是占主导因素的。但是产品经理，尤其是初创公司的产品经理（一般都是老板），他是非常重要的，他的每一次决策都能决定该产品的市场接纳度；他需要有敏锐的市场嗅觉、项目进度把控、沟通协调、推广营销等能力。
目前部门有一个部门负责人，在互联网这领域，我的能力是比他强的，但是和客户沟通的能力、推销产品的能力，他比我强。这也是我需要加强锻炼的方面。
这个岗位对我来说，还是有挑战的，从一个方案接受者到方案输出者的转变，从接受别人的想法并实现到说服别人实现自己的想法，是比较能发挥我的天赋。
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本文标题：基于冰山模型分析我的岗位
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