一、目标管理
1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
2、目标的SMART-C原则
S：具体的，设定目标
M：可度量的，数量化和行为化
A：可实现的，避免过高过低
R：现实的，可观察和证明
T：有时间限制的
C：有成本的
3、目标管理的工作流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息的反馈和处理
4、执行
上司交代任务应该清楚明白
下级接受任务应该清晰明了
一、目标管理
1、目标管理是以目标的设置和分解、目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段，通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法。
2、目标的SMART-C原则
S：具体的，设定目标
M：可度量的，数量化和行为化
A：可实现的，避免过高过低
R：现实的，可观察和证明
T：有时间限制的
C：有成本的
3、目标管理的工作流程
制定目标
目标分解
目标实施
检查实施结果及奖惩
信息的反馈和处理
4、执行
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本文标题：2018-07-30目标管理
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