A:阿什的试验-背景改变认知
很多人为了迎合其他人，故意做出错误的选择，以求不被排挤。我们看到的事实是以群体背景定义的。
大致可以把团队分为四种文化，在不同的社会环境、企业环境和团队环境都有不同的文化。随着时代发展绿色文化组建变为橙色文化。
磁场是不可见的，把铁屑粉撒在一张覆在磁铁的纸上才能被观察到，文化场也是不可见的。
四种团队文化：
绿色培养：兼顾每位成员的价值观
黄色包容：兼顾群体关系需要
蓝色文化：兼顾个体专家的需求
橙色文化：兼顾管理层的需要。针对橙色，要没玩没了的听各种各样文化所需的详细资料，用以维持表面上的控制。绝大部分企业是橙色文化，除了创新性组织。但事实上，即便是创新性组织，要发展的更好，也会变成橙色文化。通过个人、管理和创造客户价值3个层面让团队升到橙色文化。通过成功案例揭示了4D系统在团队评估方面的神奇，很关键的是要契合客户文化。
领导的天性往往能左右团队的文化，在企业不同阶段和不同任务情境下，所需的团队文化是不同的，要想改变颜色要从2方面着手。
M1：简单高效
M2：对于从众的实验很好的说明了“乌合之众”的存在是有生理学基础的。
B:完成7.1、7.2
R:诊断一下身边的各种团队，很容易看清他们现在的状态与困惑。
大多数企业是橙色的，不可忽视的亚文化，成功4D提案，是否契合客户文化决定成败，文化转型期间的冲突，哈勃事故的最终答案。
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