慈不带兵，义不养财

慈不带兵，义不养财

带团队和领兵打仗有点像，都要下得了狠心，打仗哪有不死人的呢！

这些年自己带过团队，也看别人带过团队。有的团队茁壮成长，根深叶茂；有的团队眼看他高楼起，眼看他宴宾朋，眼看他楼塌了。

成功的团队可以说各有不同，失败的团队都有几分相似。

失败的团队说来就一句话，管理者犯了慈不带兵，义不养财的毛病。

直销团队筹备不起来，大多都是不会招人，这种我们不去讨论。

还有一种就是不会培训，自己不会做业务，这种错误我们也不去讨论。

我们讨论一下，一个有人，有业务的成长型团队为什么最后会走下坡路，逐渐萎缩。

第一点可能犯得错误就是仁慈。俗话说的好棍棒底下出孝子，对员工好点，不是纵容员工犯错。

国有国法家有家规，员工在单位要服从领导，着装，考勤，每一个细节都要严格要求。

有一就有二，不来考勤是业务下滑的迹象，不早发现，后悔莫及。

当年我下面的一个业务员为了完成任务，交了八十件伪造资料的申请，导致客户经理被开除，我罚钱的下场。

不纵容下属违规是团队成长的底线！

守住底线其他的都好谈，过于仁慈就是放纵员工违规犯错误！

第二点带团队容易犯得错误是讲义！

这个义有两方面理解，一个是仁义，一个是义气，两个都要不得！

任何一家公司和组织的制度都不是完美的，很多公司的基本法都是不断在修正的过程。

作为团队经理千万不能跟客户经理是一伙的，说公司的不好，反对公司的政策。如果你觉得实在不行，本质上有缺陷，抓紧换一家公司。别说是团队长就是区域总都改变不了一个公司的制度，一个公司也很难改变一个行业的现状。