最近在看王丁的《产品设计思维：电商产品设计攻略》，书的第一章聊到产品设计的初心，作者认为初心指“通过设计一个有效的产品或服务，解决用户最核心的诉求”， 也是产品的核心价值。有很多产品盲目追逐潮流，堆砌功能，最后初心在众多功能中湮没，产品的核心价值逐渐淡化，最终消逝。道理是这个道理，不过我想聊一下为什么无法坚持初心？
1. 初心不再
在产品成立之处，需求确实存在，但是由于各种原因，比如政策变化，新技术或新平台的出现，需求已经不存在了，产品为了生存重新调整定位。
2. 创业公司的生存压力
与大公司不同，创业公司的业务线比较单一，有一些更小一些的创业公司甚至与一款产品共存亡，面对巨大的生存的压力，自然而然的想要堆砌功能以挽留不同客户，同时又通过这些功能扩大自己的版图，吸引投资人的注意力。
3. 信息不对称
一个中大型产品，核心功能基本已经成型，如果没有一个精简的，便于理解大的定位，那么一千个产品经理，就会有一千个哈姆雷特，不同的理解就会引发不同的功能，这些功能甚至完全背离核心价值，最终拖累产品。做还不如不做。
4. 为了商业目标
在公司中生存，大多数员工都有不同程度的焦虑和犹豫，大家都会背负商业目标和生存压力，而KPI与长远利益刚好一致的情况可遇不可求。虽然我们宣扬每个人都有梦想/初心/情怀，但这些品德也正是因为越来越少人坚持才难能可贵。生活的重压下，不是所有人能都会坚持崇高的理想。
如何才能最大程度的保持初心
1. 产品经理要热爱生活，明确自己的初心。
当KPI和长期发展矛盾时，到底要不要为了KPI牺牲长期利益。首先需要明确自己对KPI理解是否有误，我能想到的比较积极的办法是跟同事谈，跟老板谈，问问老板是咋想的，最起码消除误解，老板不屑于让人理解自己，那么我们就死乞白赖的去磨出老板的想法啊。一定程度的消除信息不对称后，如果还是认为老板的想法有问题，还可以收集数据，用solid的证据说服老板这个KPI不合理。在公司有一件广为美谈的故事，老板斥巨资请来了一个有某方面经验的PM，让其完成某个项目，这位PM花了三个月时间，不负众望，向老板证明这个项目是不可行的。那年他不但没被惩罚，反而拿到了很高的绩效。你看，有的老板还是很讲道理的嘛。如果真的碰到了不讲道理的老板，那就只能换一个了，毕竟树挪死人挪活。不过前提是早就培养好了挪的能力。
2. 简单易懂具体的初心，一切新的发展都要服从于这个初心。
现在大部分公司都有简单易理解的公司口号，公司内的一切业务政策都应该贯彻这个信条，比如阿里的客户优先。一个产品也应该如此，目前微信是我心目中这方面做的最好的，至少我目前没有看到它出现与价值观相悖的功能，感动！
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