产品架构
摄影产品有几个方向。
一是媒体，侧重于优秀用户的作品展示。
二是社区，侧重于摄影爱好者之间的社交互动。
三是论坛，重话题讨论，而作品展示的效果平平。
不同的方向，做法完全不一样。其中论坛的产品形态老化，而媒体的想象空间不够大，于是我选择了社区，但后来有点后悔，待会儿再解释。
社区也有好几种做法，我在2007年用分类展示，2009年拓展关注动态，2010年拓展小组与活动，都没有很好的效果。数据还能看，但带不动亮眼的上升曲线。
运营体系
社区运营最重要的事，是定义你的核心用户群。
我下的定义是“摄影爱好者”。
问题是，国内的摄影爱好者又分成很多种类。老法师，小清新，器材党，学院派，旅行摄影，商业人像……更多的是刚买数码相机，热情很高昂，姿势很难看的摄影小小白。这些人混在一起乱了套，互相瞧不起，就像是龙猫同笼一样很快掐起来。
所以运营需要定义清楚，谁是我的核心用户，先伺候谁，不伺候谁。
一开始，我来者不拒，门户自然导入的流量以伪摄影爱好者为主，社交最活跃的是中老年，内容质量最高的是商业人像。2010年以后，运营向小清新倾斜，这时龙猫同笼的麻烦就来了。垂直社区并不是靠流量推起来的，口碑传播更重要得多，如果产品气质不纯，那么社区的吸引力也不强，而摄影这个主题圈子里，用户群的差异实在太大，合笼必然损毁掉鲜明的气质。
做产品，减法永远是王道。
在这个致命的背景下，具体的运营动作怎么做都是平庸。
好的社区运营，是从一小撮核心用户身上生长起来的。彼此气味相投，惺惺相惜，产品设计与运营动作围绕着他们去展开。有了鲜明的社群气质之后，品牌形成，自然扩张，在这个过程中再渐渐吸收多元化的用户，同时也冷酷地干掉背离社群气质的用户。
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