看这篇文章之前，需要回答这三个问题：
一、公司是什么？
1、商业场所 2、家
二、上班是干嘛？
1、同事感情为主 2、商业交换为主
三、你的化妆品、游戏道具，谁买的？
1、我自己 2、公司
正确答案依次为1,2,2.
如果，你有一项不同。那下面的文字，真的能够为你洗髓。
我们，在一个商业社会。
路上的小黄车，711的速食饭，到公司上班。
这些，都是商业交换。
商业社会，商业交换，其主体，是我们自己：商人。
你的化妆品不是银行卡刷的，是公司给你买的。
你追女友的玫瑰花，都是公司为你买单的。
反过来想想，身为商人，在这些商业行为中，是否给公司提供了足够等价交换的资源？
上班的闲聊、公用物品的闲置、工作流程的推诿，都是消耗了自己的资源。让自己没有足够的资源与公司，进行等量对的资源交换。
别说你是为公司在做事，你做到足够好，是应该的，因为公司和你交换了。你偷懒了没有尽力，于公司而言，换一个人嘛，于自己而言：人生没有白走的路，每一步都算数。
看到这里，你是不是能够认同，上班是商业交换，我是一个商人？OK，那如何让自己能够获得更高的商业交换价值？如何赚取更多的薪水？真的做到浪？
轻松掌握2点，足以。
1、结果导向思维。
公司请你来，是要你出结果的。结果是什么？
老板要你去买一份报纸。请问，结果是什么，当然是一份报纸。老板只需要看到这份报纸（结果）。
哪怕大暑天，你为了买报纸辛辛苦苦奔波在烈日炎炎下却没有买到报纸。这样的产出，并不是结果。只是一种虚伪的自我安慰之努力：老板你看我好辛苦呀！
你得给我发点防中暑奖金。老板蒙圈了：有木有搞错！
那如何分辨是结果？掌握结果三要素：1、在什么时候、做了什么事情、用量化考核。举例：在4月20日，完成潜在客户回访10例，跟进未订单客户10例，反馈情况分别是怎样怎样。
以这个案例延伸：会出现1）客人不接电话，2）客人说再看看3）客人说太贵了。
OK，回到我们最初买报纸的案例，这样的三种反馈，这些情况都不是老板要的结果。如果针对这三种情况，做了如下工作，才是可以考核的量化的结果。
针对1）客人不接电话。那我发信息，发邮件，发qq，甚至可以拜访。
针对2）客人说再看看。从销售技巧角度出发，搞清楚客人背后的担忧是什么。
针对3）客人说太贵了。到底是价格问题，还是其他问题？
2、客户价值观念。
我们都知道，交钱拍照的客人是我们的客户，我们陪着笑脸服务他们，希望他们痛快交钱，别有差评，最好转介绍客人来店。是的，这是通常意义上的外部客人（付费客人）。
在公司内部，每一个人对每一个人都是客户（内部客人）。
按照工作流程来区分：下一个工作流程岗位就是你的客户，你对你的客户好不好，有没有做到让客户满意甚至感动呢？
比如：摄影的下一个流程是什么？选片。OK那摄影组的客人就是选片同事。你拍的照片，选片同事能通过销售技巧让客人产生二销行为吗？客人对拍摄有独特的想法，你执着于自己的拍摄风格而忽略客人的想法，于外部客户而言，你没有让他满意。于内部客户（选片同事）而言，他可能在选片过程中，需要承受来自客户的抱怨。
如何做到让内部客户满意呢？1）将自己的工作用结果思维做到极致。2）提前预判内部客户会问什么问题，自己提前将这些问题解决掉。
3、提升自己早日出去浪的软实力
每周mail主管：本周工作计划
每天汇报主管：当日工作完成情况、次日需要做的工作
也许你的工作是常规性，每天都一样的。也不妨碍你，提交你对公司运营的观察以及改进意见，把自己当成老板，用老板思维去看公司，看岗位，迟早有一天，你也能像老板一样，想来就来，想走就走。
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