突然想看一下去年的今天我在干嘛，翻了一下朋友圈，凌晨四点，跑到已经打烊的次坞打面馆门前拍照留念。
加班到这么晚，只有一次，就是替我们VP写年终总结。
这个工作任务是加密的，提前一天悄咪咪发微信给我，不准我告诉任何人，还把一个公司通用年终总结PPT模板发给我，当然，这个模板属于VP及VP以上高端人士专用，我第一次见。
我不知道为什么VP会把这么重要的任务交给一个只用Word写过年终总结还是勉强凑1000字的那种员工，而且仅提前一天，摆明了让我救场，大概不是坏就是傻。
我这种怂包，一不敢拒绝，二不敢多问，只能先打开PPT研究一下再找对策。
那个PPT有20多页，不算多，按照国际惯例，字加大加粗多贴图100页我也能做。
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于是我第二天进了办公室就开始一个人埋头苦干。
一上来是总结一下过去一年的工作成果。我想了想，过去一年我们啥也没干啊，还是我失忆了？我赶快问对面：去年一年我们事业部都干了啥工作？对面一脸懵逼：你问这干嘛？顿了顿，他补充一句：我们没干啥啊。
过去一年我们什么工作都没做大概是每一个上班族的共识，吧。
这可咋整？
旁边听到我问的同事随口支招：你看公众号啊。
Get√。
摸着良心说，那是我第一次找到公司运营一堆公众号的意义，每一个子公司孙公司每一个事业部每一个部门都需要做年终总结啊，当你忘了过去一年自己都吹了哪些牛时，公众号都替你记得，按照时间顺序，从投资数据、发布会现场人数、项目组成员到各种高清图片视频甚至你给几位假幸运用户发的50块钱优惠券，统统一键下载，而不需要你去F盘的一堆文件里筛选。
我先把所有工作项目按照时间顺序在PPT里全部贴了一遍。
不贴不知道，一贴吓一跳，我用14号字贴了两页竟然没贴完。
接下来还要把项目展开，项目介绍、目的、成果之类，怎么办呢？先把项目按照负责人分类整理，然后复制粘贴给不同的负责人，以卖萌的形式求快速作答，不准逃避，不准多问，不然死给你看。
感谢我的中国好同事，可能太忙了，没空刁难我，麻利儿给我作答完事。
好了，这一part过，轻松愉悦。
虽然已经中午了。
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正当我摩拳擦掌准备做第二part的时候，会议来了，VP攒的局。作为一个秘密工作的负责人，我好像也没办法以工作没做完为借口拒绝开会，抬头看一眼已经从自己的办公室钻出来的VP，他很娴熟地假装完全不知道我在做什么，而是招呼大家“快点，都赶紧过来”，我……只好抱起电脑跟着大家去会议室。
会议开了什么不重要，重要的是在大家聚精会神开会的时候我既不能制造噪音啪啪啪的打字也不能当着大家的面啪啪啪的打字，只能像只母鸡一样安安静静等到会议结束，开会时间不算特别长，也就到下午4点，因为合作公司的CBO来了，会议被迫仓促结束。
比较惨的是，刚从会议室出来，同事拦住我，明天的演讲稿初稿我写完了，剩下修改定稿的事交给你啦！
精彩！一个初稿写一个星期，距离明天演讲只剩下18个小时了让我给最终稿，谁说让我改稿的？同事指指独立办公室的门。
看上去时间紧任务重，但我只花了10秒就想通了一个问题：时间紧不是我造成的，任务重也不是我造成的，越这样越有理由甩锅哈哈哈。
我立刻去敲VP办公室的门。
然后五分钟后，我看着刚写完初稿的同事垂头丧气地从VP办公室出来，不用问，不管是2稿还是18稿，要一个人搞定哦，大吉大利，今晚一起加班吃鸡。
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接下来我再倒回来写第一页的整体总结，从点到面，从个体到整体，写一个漂亮的小结，立一个flag。
没写过的人一定不知道，这个只需要几百字的小结有多难。
总结起来就一句：吹牛容易甩锅难，刨坑更是难上难。
虽然我百度过了，总结一定要有难点、问题、完成度，以及需要公司给予哪些扶持，但我不敢写这些，写得不对惹领导不高兴了我还不得立刻跪下？没办法，我只好把调子起的老高，数据、成果拉出来，使劲吹，拼命给VP脸上贴金，对待领导，先扬后抑嘛。
5点多的时候，趁着CBO上厕所的空档，VP终于有时间来我跟前问我，总结写咋样了，你不会捋了一下完了说我们今年啥也没干吧？
呃，原来他和我看法一样。
我把吹牛成果给他看。
他先是扶额，然后笑，笑而不语。
最后他终于说，你这不是年终总结，是表彰大会。
我定了定神，小声问：写工作中出现的问题和难点，是不是以甩锅为核心？
VP又笑了，他说，你写，写完我再看。CBO上厕所回来了，VP跟着进了他的办公室。
我知道VP默认了我的说法。
那么该如何执行呢？他需要甩锅，我当然也需要甩锅。
看看刚好来出差坐在我斜对面在打手游的总监，我开始甩锅，万一错了，锅是总监的。总监，您帮忙总结一下咱们去年工作的问题和难点呗？领导等着要。
后面一句话一出口，平时懒得理我的总监放下了手里的游戏，开始学会思考。他一边说，我一边打字，他说完，我整理一下，开始按照甩锅的思路一个字一个词的抠句子，除了要把工作没做到完美的原因看似无意地推在别的部门和事业部身上，还要小心翼翼说自己无关紧要并且是今年看起来能克服的问题，这些问题如果解决不了，不要写，挖坑得自己埋，埋不了的坑不挖。
这几百字，我写到6点多，工位上除了写演讲稿的同事和总监，别人都走了。
总监说，他不走是等着和CBO一起蹭饭。
他想多了，快7点的时候VP推开办公室的门叫他，今晚没时间吃饭了，你看看还有几个人，叫个麦当劳，一会儿到了给我送过来点儿。
哈哈哈哈哈哈哈哈。
之后的一个小时，大家一起吃鸡，放松一下，写演讲稿的同事开始让VP不断地来看他的2345678稿，改了又改，改了又改，CBO不断被打断，只好从独立办公室出来，站着讨论。VP也不再藏着掖着，来我跟前指挥我修改总结，CBO凑过来一看，哟，你这年终总结写的，锅甩的可以，每一个问题都是兄弟部门的问题，明年换换主语，继续用，加油，你这是模板，好好写。
总监吃完鸡想走，被我截胡。
总监，今年的工作计划我不是特别清楚，还得您来。
今儿开会不是刚说了吗？
我知道，可是您还是得把关，您看，领导现在没空盯这个，万一我写的哪个细节错了，我们都担不起。
就这样，下午开会内容逐条拎出来，引导总监展开描述，我又用对方口述我打字的方式把工作计划做了。
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知道什么叫二次创作吗？
当我把工作计划终于总结完毕请VP出来看时，他简直目瞪口呆。他看完大家的项目计划和KPI，盯着500000000看了几秒，灵感勃发，给自己想了个新代号：首席忽悠官。
他拉着CBO一起过来看，说，你看，我今年的工作全是忽悠，他们做这些这些工作，让我负责出去忽悠。
CBO这次让我起来，他坐下来一页一页非常认真地看，看完以后叫我，你来来来，来给我拷一份，我的年终总结也还没写呢，这玩意我也需要，你这就是行业公司年终总结开发者套件啊，你们就是一体化解决方案提供商，哈哈哈。
我站在那里不敢动。
VP一边剥橘子一边说，我再改一下，明天发你一份。
你见过凌晨3点多在合作公司拷年终总结的CBO吗？我见过。
同事改了12次的演讲稿定稿了，看在上午10点还有一场演讲的份上，我们一伙人终于散了。
我第一次知道，原来高管们写年终总结也跟闹着玩似的，不但雇十八线枪手，还抄袭。
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