今天为公司做了些什么
在冷镦工序发现某个型号，内孔有撕边现象，而且比较严重，为什么会出现这种质量问题呢，安排相关负责人进行分析：
只有他们分析，才能对生产起到作用，第一他们对本工序最了解。第二他们总结出原因后，会很自觉的下一次进行预防，改进，如果我把分析的结果给他们，虽然口头上答应，但不一定能执行下去，我要做的是引导他们把问题解决。
经过该工序负责人的原因分析，结果为产品壁厚太厚造成的撕边问题。
反思：发现质量的目的就是为了预防和解决问题，与其被动的接受问题，不如让员工主动找出问题的原因，这样既可以预防下次出现同样问题，同时员工也得到了锻炼和成长。
由于过两天有比较重要的客户过来体系审核，所以昨天根据客户提供的审核项目，对每一个工序进行检查，落实。每个工序都发现了许多不符合客户要求的项目，已把每个工序的项目汇总起来然后发给微信群，督促他们完成。今天早上再次进行抽查很多不合格项目都没有完成，所以又第二次提醒各工序负责人尽快完成。
反思：一些客户的要求，并不是根据我们的产品制定的，而是通用版本，所以实际执行过程中要转化我们自己的“语言”才能使员工理解，所以我就担负起转化的责任，并一遍又一遍反复落实。
今天有什么技术改进
今天打标机厂家过来讨论磨床与打标机连线的情况，以往曾经使用现有设备做过试验，主要出现两个问题：一是前后速度不一致，出现料堆积问题。二是型号更换频繁影响，调试打标机影响加工效率。三、是产品掉下来容易倒 厂家提供的方案是直接在磨床上面按照打标机，打标机镜头对准过来的产品且可以调节镜头的角度，打标机线速度每分钟20米，磨床实际为15米，这样上面出现三个问题都迎刃而解。
反思：在技术改进的过程中，当前面的路被堵死以后，我们要退出来，选择另外一条路另辟蹊径。
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