上午在學總公司老大寫的公司這些年的發展回顧，一個感覺，寫的啥玩意😒 幾個核心問題沒有回答清楚：
- 總公司存在的必要性。這麼些年來，幹了這麼多活，養了這麼多人，到底產生了多大價值？對集團的核心競爭力到底有沒有促進？
- 做的事有沒有和集團的總目標相衝突，甚至背離？或者說，投入 / 產出怎麼樣？
- 今昔對比。以前多少人、什麼管理水平、什麼技術水平，現在呢？
- 總公司效率的保證來自於哪？即，運轉的機制是否順暢，效益是否可以累積，感知能力如何，反饋是否暢通，調整是否靈活？
- 這些年，都遇到了哪些觸及根本的新問題？解決了多少？
1. 核心競爭力是什麼？
拿不走的，才敢稱之為「核心競爭力」。
- 明面上的底牌。家底厚不厚實？如果不厚，不能讓對手知道。也就是對短板、死穴的嚴防死守。
- 散落在各處的家底。調動資源的能力幾何？基層員工對高層的信任如何？危難時期，員工能拿出多少資源公司？
- 調度能力如何？玩不玩得轉？
2. 系統的運轉效率
- 目標清不清楚，聚不聚焦？
- 感知到不到位？
- 反饋順不順暢？
- 調整是否有力？人員是否專業？技術是否夠用？
- 對現狀的評估 / 判斷是否準確？
- 子系統之間是否有打架👊🏻？相互配合得怎麼樣？
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