大家都知道，木桶效应的字面意思就是说：一个木桶的最大盛水量不是取决于它最高的木板高度，而是取决于最低那一块木板高度。
木桶效应的引申意思是：任何一个组织，可能面临着一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平，所以每个组织和个人都必须注重去提升自身系统中的短板。
“木桶效应”简图
对于公司而言，如果管理者发现公司的有些业务常年亏损，那么他们通常会选择抛售或者停止这部分业务去止损，或者收购更好的公司来加强它的发展。很明显，这部分业务就是公司的短板，它会拖累公司的发展。公司这种对亏损业务的操作方式，让我开始思考如何更好地经营自己的“人生有限公司”。
上学阶段，应试教育制度决定了我们必须按照“木桶效应”原理去学习。因为只有均衡分散精力到每门课程才不会偏科，才能让我们获得更高的总分，更靠前的排名。在这个阶段，“木桶效应”为我们发展到更高的层级起到了积极作用。
但是，我发现工作后的情况有了一些变化。不知道大家是否有同感，那就是：在职业生涯前期，我们其实只需要专注训练自己岗位的必备技能，然后随着工龄增长不断精进，逐渐提高自己解决问题的能力，自身价值自然就可以被公司发现，最后得到晋升的机会。然而对于那些在下一阶段才需要的能力，例如管理能力等等，有可能现阶段还是我们的短板，但是它们尚且属于重要但不紧急的事情，所以我们其实可以暂时规避，或者只需在平时花费少量时间去培养即可。
华为创始人任正非曾在一段采访里说到：“我们从来不用完人，我们认为完人就是没有用的人。我的一生就是在专注做自己的长板，至于短板，去你的，大不了我再拼一块别人的长板，不就可以拼一个高筒了吗？”
所以，在职业生涯前期，我们只有尽可能摆脱“木桶效应”的思想束缚，采取扬长避短的方针，选择在自己擅长的岗位上深耕并证明自己，才能发挥自己的最大优势，更好更快地做出业绩。
经过分析，我认为其中的原因在于：扬长避短是应对不断细化的社会分工模式的最好方法，盲目的追求全面发展恐怕是南辕北辙，浪费青春。
当然，这只是我针对职业发展前期的想法。在我们有了一定业绩后，就可以再去补一补自己的短板。
其实，我们也大可不必担心自己会因为专注于当下的岗位而没有培养更高一级的岗位能力。因为彼得原理告诉我们：每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。最终，每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。我们也可以总结为：职务上升，能力下降。所以，事实告诉我们，不必过度地筹划未来，专注于当下的工作是更合理的选择。
经过以上的思考，我发现：“木桶原理”在不同的阶段有不同的指导意义，我们需要结合重要紧急程度去做出更合理的时间分配，达到更优解。
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