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营销团队薪酬设计原则：
1）级别越高，固定工资的级差越大。
2）级别越高，个人提成系数可以按一定的规律增加，但是一定要根据公司的利润不同，封顶。
3）管提是指独立管理部门的营销干部才会设置，一般一个部门不能有两个以上的干部拿管理奖。
4）薪酬设计的品类越多，对员工的胜任力要求越高，员工的机会越多，也是发现敢于担当的干部苗子的机会。
5）如果一家公司基础的薪酬机制做的比较完善，可以在此基础上增加新的激励机制。比例：PK薪酬法，对赌薪酬法，房屋薪酬法，情感激励法，车辆激励法，旅游激励法，学习激励法，冠名激励法。
6）一个优秀的员工，不要怕被别人利用，之所以你被利用，说明你有价值，只有你被多利用，你的价值才会更高，你的收入才会更高。
7）一个老板的财富是员工的能力逼出来的，也是员工胜任力抬高的！
8）薪酬是驱动员工的核武器。
9）薪酬激励要结合职业生涯规划、分红、股权的激励而变化！
长青咨询专业从事于企业管理系统咨询辅导。咨询电话：400-029-4933。微信号：18192138514 官方网站：http://www.cqzx365.com.“落地式服务+完美体验+创新模式+全案设计”。使企业自动运转，使团队轻松管理，使老板身心解放
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