移动互联网的发展加速了互联网的进程，在中国互联网已经进入了一个存量化的市场竞争阶段，这个时候竞争已经开始变为了用户注意力的竞争。由于互联网平台的网络效应，导致大的高频互动（社交，交易，游戏，内容）平台已经早就被巨头们占据，最终导致创业者越来越难了。硅谷的风投公司vesion one 给出了一些小公司创业方向的指引。
1.降低佣金率（take rate）
从这么多年创业公司成功的例子，以及过往商业历史的例子可以看出，这么多年创业公司的变化一个趋势就佣金率的变化，用贝佐斯的话来说，你的利润就是我的机会。从Kmart-沃尔玛-Costco-亚马逊的例子可以看出
Union Square Ventures 的 Albert Wenger 所说：“从长远来看，我不认为 20% 或更高的利率是可持续的。为什么？因为它们 (a) 对市场活动征收太重的税，以及 (b) 为市场运营商带来太多的盈利能力。从效率的角度来看，第一个是不好的，因为它会挤出一些可以从市场上发生的交易中受益。第二个将为创建竞争市场提供动力。”
2.垂直市场
在垂直领域进行深耕，通过建立建立足够深的价值来建立壁垒，作为切入点来占领整个市场。
风险投资家安德鲁·帕克 (Andrew Parker) 在 2010 年创建的市场地图已成为跟踪选择从 Craigslist 开拓细分市场的不同公司的蓝图。David Haber 在 2012 年底提供了一个更新的图表，以展示垂直战略的是如何瓦解一个大的平台的，因为一个大的平台没法在每个领域做到足够的深入，而如果这个垂直领域有足够的规模的话，那么就会产生一个足够大的平台。
走向垂直：CRAIGLIST 的诞生
资料来源：锣秀，安德鲁·帕克，2010
资料来源：David Haber，TechCrunch，2012
3.开发出10倍好的产品
另外一个办法就是开发出10倍好的产品，只有产品足够好，才会让用户产生动力进行迁移，而产品的足够优秀会降低迁移成本。目前互联网产品中印象最深的有几个：notion，medium这样的公司，创造的文本工具真的比市面上的产品好10倍。硬件方面想到的就是这些年小米的智能家居，小米进入的每个领域都是拿出了一个款足够好的产品，虽然没有比市面上的产品好10倍，但至少有5倍。
但需要警惕的是，除了好10倍的产品，还需要重塑现有产品的成本结构，因为如果作为一个需要购买的产品，光有好的产品可能还不足以让用户动心迁移，需要有另外的成本构成。
4.独特的库存
最后一项是独特的库存，这里有两种理解，一种是找到市场上供不应求的一些市场，占领这些供给来获得独特的库存，另外一种是去创造市面上原本不存在的库存，例如Uber，滴滴vs出租车，或者Airbnb vs 酒店，通过库存的供给拓展了整个行业库存供应。
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