用人有讲究

用人有讲究

最近遇到一些事，感慨下员工的分类，我感觉员工分几种。

第一种：聪明能干，有想法也有思路，会去自己要资源，也爱折腾，这种人能成才，可以重点培养，问题是世界太大，这种人太少，可遇不可求。

第二种：很努力，很勤奋，但是做的事情总是让你感觉差那么一点点，这种人其实能找到，也不少，需要你辛苦点，自己带，最好的办法是天天骂，骂他狗血喷头，然后不断上进，成才概率高。

第三种：很努力，很勤奋，但是做的事情总很糟糕，只能做单线程的事情，甚至单线程都做不好，这种人分两个层面，如果努力勤奋了，同时对自己认识也很清晰，定位清楚，也是很不错的，至少具体业务会很踏实去做，也能让人放心，这种人吧，可以带身边，做个助理挺好，不要交代大事。

还有一个层面就是，如果这个类型的人，觉得努力勤奋就需要同等回报，我倒是一般建议干脆辞了，一般努力和勤奋还做不好事情的人，一般来说只能是智商问题，认不清这个问题，还想着战天斗地，都容易出大事。能力能支撑想法的人是牛逼，而无法支撑的一般是傻逼。亲近牛逼，远离傻逼。用人第一原则。

第四种：聪明，不勤奋，做的事情结果都还不错，这种人其实很不错，会投机取巧的人，一般都不傻，从公司角度来看，你需要的是赚钱而不是道德培训学校，这种人如果情商高点，也可以重点培养，成就估计不会比第一种人差，同样达到结果，一个不勤奋的人，比一个勤奋的人，前途更好，因为它可以腾出更多精力，做别的事情。

第五种：既不聪明，也不勤奋，什么都没付出，却想着这个也应该拿，那个也应该拿，这种人如果有，你公司可以考虑把hr给砍了。

还有其他几种人，也很有意思，有些人啥本事没有，但是运气很好，我们叫做福将，你一定得供奉起来，这种人很有用。

还有一种人，也很肯干，做的事情也不错，但是喜欢抱怨，这种人最可惜，情商不高害死人，事实上，要么不做，要么不说，公司那么点大，相处久了，谁什么性格什么脾气都知道，压根没必要抱怨，一抱怨所有做的事情，都被打折扣，没必要。