不是因为喜欢去做，而是做了就要喜欢。 一，前言 有人曾对374位职场精英进行采访，询问他们是否喜欢自已的工作，结果...[作者空间]
当上级下达命令时，你只能回答是或者好的，这可能是过去十几年来，有关执行力最流行的一种说法，所以大家对执行力都聚焦在...[作者空间]
对于企业或者团队来说，他们真正要求得到的是一个比较完美的结果，只要能够获得这样的结果。就是一种成功。而优秀的执行者...[作者空间]
要想抓住执行力的关键点，那就是需要设计出团队的创造力！ 那么如何能合理设计出团队的创造力。 其实最关键的好比在执行任务的时候，很多执行者都会按部就班地服从命令，只要领导说了什...[作者空间]
工作做到某个环节突然就没有人愿意去做。工作出现了错误，却不知道该追究谁的责任。内部缺乏配合，而且部门之间的工作重复率非常高。 这些现象看似没有什么联系，但是仔细研究和分析以后...[作者空间]
我已经跟你说了！我已经教你了！这是在大多企业中新的管理人员跟执行者说的话！ 一，前言 毕竟很多员工都是刚毕业进入社...[作者空间]
“人才不好找，干脆睁一只眼闭一只眼”这是很多企业家和管理者存在的想法。 一，前言 这种纵容的背后隐藏了企业家的一些...[作者空间]
在一个团队中，管理者需要对执行者进行合理的管理。 这种管理不仅仅是一种口头上的交代，不仅仅是一种人与人之间的互动，...[作者空间]
企业制定执行目标有助于确保其陷入盲目发展的境地，也能够有效提升企业的积极性，不过目标的设置同样有很多讲就，其中最基...[作者空间]
人不逼自已，永远不知道潜力多大！同样在企业管理或者生活中一样，唯有逼自已，才能收获不一样的结果！尤其在企业经营中，...[作者空间]
在谈到执行力的时候，大家常常会引用这句话：“如果你要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们...[作者空间]
永远不要同时追求两个目标！ 一，前言 当你有一个想法时，就要马上动手去做；当有了第二个想法时，你会觉得还可以考虑考...[作者空间]
1954年，美国管理学大师彼得.德鲁克在《管理实践》一书中第一次提到了“目标管理”这个概念，并在管理学上引起了一次不小的革命。 一，前言 毕竟在此之前，企业和个人习惯了依照自...[作者空间]
对于在大海中盲目的船来说，一切方向都是逆风的！ 一，前言 有些团队表面上看起来比较有拼劲，员工也都非常努力，每天一...[作者空间]
很多企业经常抱怨团队执行能力很强，交代的事情立马去做，但是往往跟预期的效果差异非常大！殊不知，老板交代事情的时候，...[作者空间]
应变力=冷静面对，快速反应 一个优秀的领导能够非常合理的计划和决策，能够指出非常好的方法，同时指出一些可能会遇到的...[作者空间]
做得多永远不如做得好，专注才能做到极致，所以专注需要做好以下： （1)聚焦，做自已最擅长的工作 （2）改变依靠数量...[作者空间]
脚踏实地，步步为营 提起执行，很多人的第一印象就是快速、迅捷、立即行动，但是立即行动并不意味着可以毫无计划地投入到...[作者空间]
在企业中，时间可以定制一种效率，但在很多时候，人们习惯了忽视时间，忽视了时间成本，做事情拖拖拉拉，这就是效率、低执...[作者空间]
如果让我对当今的创业环境和创业趋势做一个总结，那么只有这样一句话：企业家习惯了打造一个好的开场，却很少有人做到一个完美的结尾。 一，前言 曾经看到了这么一组数据：“中国中小企...[作者空间]
