钱不是大风刮来的，但也不是靠“等”来的。如果四肢健全、头脑清醒，却一直赚不到钱，整天抱怨穷，那问题大概率出在你自己...[作者空间]

这三年1000多个日子里，有两本书是我反复一再研读的，那是《原则》和《卓有成效的管理者》。 在《原则》中，达利欧强...[作者空间]

很多人总爱争论：经营和管理，哪个更重要？其实，这就像问“炒菜是先放油还是先开火”—根本不是二选一的事儿，它们要互相...[作者空间]

(续上篇)在执行上有四个要点：一、所有技术改进，必须伴随客户反馈数据验证；二、心态建设，要转化为具体行为清单：（如...[作者空间]

一、技术精进法则 1 肌肉记忆＞天赋①每天2小时刻意练习剪发/吹风/造型/染色技术。②初期资深导师指导并做现场反馈...[作者空间]

一、健康：自律比吃药管用 熬夜吃外卖结果是？！体检报告单比恐怖片还吓人。 买运动年卡，是给心里图个安心。要健康的活...[作者空间]

富人研究人性，成就自己，穷人坚持努力，安慰自己。穷人通过劳动和体力工作，来改善生活条件；富人通过学习和掌握新的观念...[作者空间]

当今这个高度竞争的市场环境中， 消费者内心深处追求的，是在性价比与物超所值之间找到完美的平衡点。 同样地，顾客步入...[作者空间]

吴立民先生说： 「不立一法，才得个入处；不破一法，才知个出处；有法皆立，才明个用处；无法不破，才掙个了处。」 这是...[作者空间]

这个命题我要说的是，钱本身并没有情感或偏好， 财富积累常源于「做对的事+坚持做」。 而它更倾向于，流向具备以下特质或行为模式的人： 钱会流向这几种人： 一、有耐性、肯积累，是...[作者空间]

在这个信息洪流炸裂、生活节奏迅猛的时代，每个人都渴望找到那条通往成功的快速通道，但往往忽略了成功的真谛—— "做对的事，并持之以恒"。 正如巴菲特所言： 「你得让自己配得上你...[作者空间]

“提升组织成果”的精髓，就这八字『创造顾客、留住顾客』。 管理是为了实现"创造客量、留住顾客"而存在的一门学问。 ...[作者空间]

对于从事管理工作的人来说，如何定义“管理”，是一个值得让人深思的问题。 这个命题，要求我们：从本质上描绘出管理的轮廓，为其提供一个清晰的定义。 实际上，当提出这个问题时，许多...[作者空间]

在每次课堂上，总会看到好几个30来岁不到的美发老板，他们在这几年都已经营过一两家店以上，但都黄了。看了心里颇感慨！ 在美业这十年走过来，看到整个美业市场的开店成功率，但跑不出...[作者空间]

是为了创造结果，而不是累积知识。 当我们谈到学习，许多人会直觉地以为应该从“读书、听课、记笔记”开始。 然真正让你印象深刻、彻底改变命运的，往往不是那些条列式的理论，而是你自...[作者空间]

彼得·德鲁克，被誉为“现代管理学之父”，他明确指出： 「企业存在的唯一目的：创造顾客。」 道理很浅，但却有太多人做不到。 为了有效创造顾客，我们首先需要解答两个关键问题： 一...[作者空间]

任何时候，都不要想着走捷径；抄近道，往往才是最远的弯路。 在人生的旅途中，我们总是渴望能够迅速达到目标，骑在加速度上追求效率。然而，理想挺完美，现实却很骨感。 一、职场晋升：...[作者空间]

80/20定律也称为「帕累托原则」。 是在说明在大部分情况下，80%的结果来自于20%的原因。我用80/20定律解读人性，为什么有些事情应该保密。 01. 自己赚钱的门路： ...[作者空间]

任何铺面经营，都会有大小痛点。不正视去调整改善，时间就会让你罹癌难治。 当下发廊经营有六大痛点: 一、吸客力不足，顾客不进门 80后、90后消费群体断档，到店率低；在项目的运...[作者空间]

在涉足管理领域之前，许多人可能错误地认为"管理"与"领导"是两个截然不同的角色。 然而，「实践是检验真理的唯一标准」告诉我们： 优秀的领导者，同样需要具备管理技能；因为，引领...[作者空间]