钱不是大风刮来的,但也不是靠“等”来的。如果四肢健全、头脑清醒,却一直赚不到钱,整天抱怨穷,那问题大概率出在你自己...[作者空间]
这三年1000多个日子里,有两本书是我反复一再研读的,那是《原则》和《卓有成效的管理者》。 在《原则》中,达利欧强...[作者空间]
很多人总爱争论:经营和管理,哪个更重要?其实,这就像问“炒菜是先放油还是先开火”—根本不是二选一的事儿,它们要互相...[作者空间]
(续上篇)在执行上有四个要点:一、所有技术改进,必须伴随客户反馈数据验证;二、心态建设,要转化为具体行为清单:(如...[作者空间]
一、技术精进法则 1 肌肉记忆>天赋①每天2小时刻意练习剪发/吹风/造型/染色技术。②初期资深导师指导并做现场反馈...[作者空间]
一、健康:自律比吃药管用 熬夜吃外卖结果是?!体检报告单比恐怖片还吓人。 买运动年卡,是给心里图个安心。要健康的活...[作者空间]
富人研究人性,成就自己,穷人坚持努力,安慰自己。穷人通过劳动和体力工作,来改善生活条件;富人通过学习和掌握新的观念...[作者空间]
当今这个高度竞争的市场环境中, 消费者内心深处追求的,是在性价比与物超所值之间找到完美的平衡点。 同样地,顾客步入...[作者空间]
吴立民先生说: 「不立一法,才得个入处;不破一法,才知个出处;有法皆立,才明个用处;无法不破,才掙个了处。」 这是...[作者空间]
这个命题我要说的是,钱本身并没有情感或偏好, 财富积累常源于「做对的事+坚持做」。 而它更倾向于,流向具备以下特质或行为模式的人: 钱会流向这几种人: 一、有耐性、肯积累,是...[作者空间]
在这个信息洪流炸裂、生活节奏迅猛的时代,每个人都渴望找到那条通往成功的快速通道,但往往忽略了成功的真谛—— "做对的事,并持之以恒"。 正如巴菲特所言: 「你得让自己配得上你...[作者空间]
“提升组织成果”的精髓,就这八字『创造顾客、留住顾客』。 管理是为了实现"创造客量、留住顾客"而存在的一门学问。 ...[作者空间]
对于从事管理工作的人来说,如何定义“管理”,是一个值得让人深思的问题。 这个命题,要求我们:从本质上描绘出管理的轮廓,为其提供一个清晰的定义。 实际上,当提出这个问题时,许多...[作者空间]
在每次课堂上,总会看到好几个30来岁不到的美发老板,他们在这几年都已经营过一两家店以上,但都黄了。看了心里颇感慨! 在美业这十年走过来,看到整个美业市场的开店成功率,但跑不出...[作者空间]
是为了创造结果,而不是累积知识。 当我们谈到学习,许多人会直觉地以为应该从“读书、听课、记笔记”开始。 然真正让你印象深刻、彻底改变命运的,往往不是那些条列式的理论,而是你自...[作者空间]
彼得·德鲁克,被誉为“现代管理学之父”,他明确指出: 「企业存在的唯一目的:创造顾客。」 道理很浅,但却有太多人做不到。 为了有效创造顾客,我们首先需要解答两个关键问题: 一...[作者空间]
任何时候,都不要想着走捷径;抄近道,往往才是最远的弯路。 在人生的旅途中,我们总是渴望能够迅速达到目标,骑在加速度上追求效率。然而,理想挺完美,现实却很骨感。 一、职场晋升:...[作者空间]
80/20定律也称为「帕累托原则」。 是在说明在大部分情况下,80%的结果来自于20%的原因。我用80/20定律解读人性,为什么有些事情应该保密。 01. 自己赚钱的门路: ...[作者空间]
任何铺面经营,都会有大小痛点。不正视去调整改善,时间就会让你罹癌难治。 当下发廊经营有六大痛点: 一、吸客力不足,顾客不进门 80后、90后消费群体断档,到店率低;在项目的运...[作者空间]
在涉足管理领域之前,许多人可能错误地认为"管理"与"领导"是两个截然不同的角色。 然而,「实践是检验真理的唯一标准」告诉我们: 优秀的领导者,同样需要具备管理技能;因为,引领...[作者空间]