一个冲刺里有4种事件：冲刺计划，每日站会，冲刺评审和冲刺回顾。第十讲，我们详细介绍每日站会。 讨论主题 1、怎样组...[作者空间]
感想：采用Scrum能达到降低成本的目的吗？ 如何降低成本，是很多组织关注的问题。需求变更不可避免地导致已经开始的...[作者空间]
感想：Scrum的项目管理策略是“好钢用在刀刃上” 在本书的一开头，Ken Rubin用他小儿子的诞生比喻一个项目...[作者空间]
感想：成功的Scrum组织以特性团队为主 Scrum迭代开发、增量交付的开发方法建筑在Scrum团队之上，Scru...[作者空间]
感想：按照责任区分，经理可分为项目经理和职能经理。推进组织转型时，经理转型是重点，更是难点。 1.项目经理转型 项...[作者空间]
如期完工 几年前，S公司总有一些项目不能如期完工，Z君的项目也是其一。今年，新总经理上任，在公司级别的项目管理会议...[作者空间]
概述 定义 技术债是个比喻，自1992年被首次提出，后又经发展。如今，技术债既指团队有意走的捷径，又指许多损害软件...[作者空间]
1.心意大PK 选一个人出来，其余的人分成两组。主持人问这1个人3个私人问题，比如你想要什么生日礼物，选男女朋友最...[作者空间]
用户故事是了解需求的工具，对于做计划而言，了解需求只需要到能够估算它的程度就足够了。不需要了解需求的所有细节，但必...[作者空间]
团队活动经常玩的一个游戏，觉得还不错。1、将全体学员分组，让每组围着站成一个圆圈。 2、先举起你的右手，握住对面那...[作者空间]
“套路”原意是指编成套的武术动作，是几代武术家研究揣摩的心血，并且在实战中不断改进的成果。太极拳有套路，国际标准舞...[作者空间]
最近在学习产品开发和敏捷思维，开始研究《用户故事地图》这本书，想结合以前cco产品探索的思路再梳理一下，定义什么是...[作者空间]
数据分析是产品经理应该掌握的一项基本技能。通过观测和分析数据能够发现用户真实的需求，以数据驱动产品方案策划的模式是...[作者空间]
回顾会议（retrospective meeting）是scrum中最有价值的会议之一，虽然这个会议很重要，但是在...[作者空间]
首先要澄清的是这里说的估算指的是工作的复杂程度，或简单的理解成工作量大小；还有一种我们经常提到的是估算featur...[作者空间]
