通过之前的内容，HR们应该可以清楚了解到如何从战略角度更全面地看清自己公司的样子。当我们了解完公司的战略性问题之后...[作者空间]
在前面的七次课程中，我为大家介绍了怎么看战略，根据战略再进一步看公司，也许你已经感觉非常烧脑，但我相信你一定运用了...[作者空间]
讲完了商业模式——“商业模式”是How，如何赚钱。我今天会跟大家进一步聊聊公司是靠什么来赚钱的，他们的赚钱能力如何...[作者空间]
经过前几次课程，“战略”问题我们已经讲完了。从今天开始，我会带大家一起了解“商业”，为的就是让大家结合自己所在的公...[作者空间]
今天正好借一位年轻HR向我们提到的一个问题作为课程的开头，这位年轻HR的疑问是，她所在的公司也在实行平衡计分卡，但...[作者空间]
在上次课中我们已经进入了具体的“战略分析”阶段，并为大家分享一个可用于分析企业所在行业宏观环境的“PEST模型”。...[作者空间]
在前两篇文章中我帮大家明确了HR要有大局观，要懂战略的重要性。今天起，我会和大家介绍几个分析的方法和工具，大家可以...[作者空间]
在上次的文章中我和大家分享了“大局观”这个概念，如果想培养自己的“战略洞察”能力， 拥有大局观才能让我们有能力从更...[作者空间]
今天进入到“战略洞察”模块，作为HR，战略洞察能力必不可少。也许你还是一个年轻的HR，看到这里会想：“战略都是公司...[作者空间]
在上篇文章中我讲到了“现状偏见”，有许多年轻HR其实心里想做出一些改变，但由于已经习惯了当前的状态而迟迟无法行动。...[作者空间]
好几个工作了3年左右的HR说到，他们现在遇到了一个相同的问题，已经渐渐熟悉了自己目前岗位的工作，并且做得也很顺手。...[作者空间]
一位大学毕业刚投身于HR工作不久的年轻人最近在纠结，她所在的公司就是一家行业里算中等水平，知名度也不算高的一家公司...[作者空间]
前不久有一位HR分享了一则她工作中的故事。大约在半年前，公司要上一个新系统，需要向业务部门介绍新系统的情况以及使用...[作者空间]
在上一期课程中我们讲到了“心理账户”这个概念，HR得不到业务部门的信任，很大程度上是因为业务部门没有将HR的工作划...[作者空间]
一个拥有2年工作经验的年轻HR最近有了抱怨：她发现HR工作非常辛苦，更让人难受的是无法得到相应尊重的工作。她和同事...[作者空间]
