结构化战略思维整体框架 第一步：定义问题 1、问题定义工具 最基础需要解决的问题,定义不要太窄SMART原则:S=...[作者空间]
对于一个互联网公司，或者一个传统公司的数字化转型团队，产品即生命，而产品管理的过程中离不开对需求的管理。我们来看看...[作者空间]
指导软件进度安排的基本原则如下。 划分。项目必须被划分成若干可以管理的活动和任务。为了实现项目的划分，对于产品和过...[作者空间]
每当意识到团队能力需要提升的时候，管理者总是第一时间想到：做培训。可很多时候，培训也做了，为什么有的员工能做到90...[作者空间]
1、透视复杂性：肯尼芬框架 近几年我们周边的大环境是怎样的？相信各位可以明显感受到一种急剧变化，比如新冠肺炎疫情肆...[作者空间]
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是两种截然不同的命运。 你可能会觉得这样的能力离自...[作者空间]
项目经理负责一个项目的全生命周期。从启动到交付，里面大大小小的事情都要负责…… 有人说，项目经理除了背锅和填坑还能...[作者空间]
从9月中旬开始，阅读成甲老师的《好好思考》，这是2020年精读的一本好书。围绕这本书籍，断断续续输出的内容包括： ...[作者空间]
01 海明威曾说：“人用两年时间学会说话，却要用一辈子学会闭嘴。” 《朗读者》节目中曾有这样一个片段，让人记忆深刻...[作者空间]
吉日噶拉（在外企、上市公司工作过，自己也创业失败过，遇到过很多失败挫折，甚至露宿街头，但是最后还是挺过来了），是一...[作者空间]
文|沧海可耕田（点击关注） 你是否会经常性地产生这样的困惑：为什么明明对于一个问题思考了很久，却仍流于表面？为什么...[作者空间]
我有一个朋友，每天无论别人有没有惹到她，她都会心情莫名奇妙的不好，而且别人想逗逗她开心她也不愿理别人，而在她心情好...[作者空间]
前言 自控力不是和自己的战争，而是与自己的和解，需要真正的认识自我和关心自我。自控不是等待一个理想自我出现拯救一切...[作者空间]
我刚结束了为期两期，长达2个月的吞青蛙惨无人道的训练。你看到的这篇文章是因为马上就是吞青蛙习惯养成报告的最后期限，...[作者空间]
“最后我还是变成了那个曾经十分讨厌的样子”——如果成熟轨迹是这样的，那只能是输给了现实。现实是成熟的助推剂，包裹着...[作者空间]
