Scrum 是由 Ken Schwaber 和 Jeff Sutherland 在 1990 年创建的主流敏捷技术...[作者空间]
什么是用户故事？ 用户故事（user story）是一个用来确认用户和用户需求的简短描述，用户故事是从用户的角度来...[作者空间]
典型用户≠用户画像 典型用户是把用户特征抽象出来，组合在一起，是虚构的在。而用户画像是把用户以标签的形式表现出来，...[作者空间]
如何将复杂程度和返工工作量最小化，将迭代开发最小化是其中的一种实现方式。为了越早用最少的能力获取经过验证的最大数量...[作者空间]
敏捷行为练习和大雁飞行 ›敏捷行为练习：走路测试 –当有老板安排，最多在40步以内，甚至有可能撞上障碍物 –当自己...[作者空间]
敏捷开发之特性驱动开发——FDD ›来源于新加坡 ›一个特性需要多个角色配合，需要领域和业务专家 ›Feature...[作者空间]
2项目目标和约束： 项目数据表：用一夜概括主要商业和质量目标、产品功能和项目管理信息。 权衡矩阵：显示敏捷三角形所...[作者空间]
构想阶段需要进行的4个重点工作 1.产品构想：产品构想框和电梯测试说明书，产品体系结构和指导原则 产品构想框，如果...[作者空间]
构想阶段 项目计划的演变 构想阶段的目的是明确地建档需要做什么即如何做，具体的将，需要回答几个问题构想阶段的目的是...[作者空间]
敏捷项目管理模式 项目管理使用传统给的APM管理，迭代管理使用scrum，技术层使用XP。 技术包括从持续集成到结...[作者空间]
计划第二次迭代 前次迭代的未完成的故事不能计入完成，然后大家根据之前的迭代和自己能够承诺多少工作来计划每次迭代，因...[作者空间]
4.建立第一轮的迭代和发布计划 在将用户故事估算后，接下来需要做1.第一次的迭代；2.用户需求的优先级；3.初始的...[作者空间]
首先需要进行敏捷的相关概念培训。 敏捷开始的第一天 首先时团队成员的汇聚，人员齐备后 对于产品的功能介绍，通过图片...[作者空间]
首先，估算和规划的目的：尝试为产品开发的综合问题（特性、资源和进度）寻找出最佳的解决方案，在进行进度规划时，就是在...[作者空间]
计划沟通最重要的是如何沟通估算和计划的方法问题，所有的沟通需要是频繁的，坦诚地和双向的。 频繁的就计划进行沟通是非...[作者空间]
如何监督发布计划 首先，对发布计划进行跟踪，在对计划进行跟踪时，需要考虑三个因素，一个是已经取得的进展，一个是项目...[作者空间]
项目进度存在较多的不确定性，为了减少不确定性，可以建立特性缓冲区和进度缓冲区 特性缓冲区设定70%为必须完成的特性...[作者空间]
在制定发布计划时，需要确定估算速度，估算速度的方法有三种 1.历史值，如果是使用历史值来参考，就需要考虑项目是否类...[作者空间]
规模化敏捷可能存在的问题：沟通的有效性降低、协作更复杂、对齐困难、集成复杂 敏捷宣言是否依然适用于规模化敏捷？结论...[作者空间]
如何避免软件的过设计：来自《精益-敏捷项目管理》 对策就是：只开发在此刻需要的功能，并且以这种方式-当有新问题发生...[作者空间]
