摘自PM圈子网—项目管理牛人聚集地 定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按...[作者空间]
制定工作分解结构的方法多种多样，主要包括类比法、自上而下法、自下而上法和使用指导方针等等。 1．类比法，就是以一个...[作者空间]
摘自PM圈子网—PM牛人聚集地 企业业务软件工程项目和商业软件产品项目无论是需求重点、实现方式、项目管理等方面都有...[作者空间]
上海世博会总体项目管理负责人乐云教授谈项目管理方法 上海世博会工程是一项庞大的工程，怎样管理如此庞杂的项目群，是一...[作者空间]
在项目管理过程中，项目规划和控制是非常重要的一个环节，良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用...[作者空间]
摘自PM圈子网—项目经理牛人聚集地 一、真正理解项目经理的角色，创造良好的组织氛围，从而成为项目进行过程中，执行力...[作者空间]
想象一个场景，项目经理小a去向老板要资源： 小a：老板，能不能再给我派两人吧，我那忙的都快盯不住了! 老板：放心吧...[作者空间]
（一） 近3周没更新简书文章，不是因为没写，而是最近对【交付成果】变得异常慎重，不愿意把自己都觉得应付的文章放出来...[作者空间]
你是个经理？ 每天开开会就行了吧？ 是不是光说话指挥别人就行？ 当经理了肯定特别轻松吧？ 有大把的时间谈恋爱吧？ ...[作者空间]
有一天在洗澡的时候, 突然想起来一个问题, 人生, 是一个项目吗? 连洗个澡都这么折腾的我, 寻著这个思路, 开始...[作者空间]
在管理技能及领导力培训中发现一个普遍的现象，我们追求了太多的高大上的管理理论却忽视了最朴素的管理素养，对于企业大多...[作者空间]
项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得...[作者空间]
有这么一类企业，员工累，老板更累，都在为了企业的明天努力，也想了不少新办法，但收效甚微。 传统企业由于其“自上而下...[作者空间]
