1、关于可持续产品创新 可持续性正在成为社会议程的一部分，生态经济的力量随之凸显。实施可持续性，让全社会和消费者参...[作者空间]
1、发掘机会阶段 机会的表现形式可能是一个全新的产品、对现有产品的修正或改进，或者是扩展现有的产品线。重点是，找出...[作者空间]
定性市场研究 对一小部分人群进行个体或集体调研，了解他们的想法、意向、动机和观点，收集用户的初始需求以及对创意和概...[作者空间]
次级市场研究 指基于最初由他人收集而来的数据展开的研究。资源来源涉及：政府统计报告、公开的出版物、报纸和杂志、展会...[作者空间]
市场研究，为战略开发、组合管理、新产品开发和产品生命管理的决策提供和市场相关的信息和数据。了解并满足利益相关方的需...[作者空间]
绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标，允许公司在时间维度上衡量流程改进的影响。方法会因公司而异，通常包括针对流程进...[作者空间]
风险是指“一个不确定的事件或条件，如果发生，对一个或多个任务的目标，如范围、进度、成本或质量等产生积极或消极的影响...[作者空间]
产品开发情境下的项目管理 项目的定义是，由一个临时团队来实现的目标，并且工作有明确的起止日期； 新产品开发和产品商...[作者空间]
从初始创意到最终产品商业化，其间的概念清晰度及其发展过程是新产品成功的关键。随着开发流程的推进，产品规范也从相对简...[作者空间]
在可行性分析中，财务分析是最核心要素。 在项目早期启动财务分析非常重要，随着项目向前推进，财务分析应当更为详细和准...[作者空间]
可行性分析是分析一个项目或者一个新产品成功的可能性的流程。 不同层级的可行性分析，要贯穿于整个项目； 在stage...[作者空间]
有效且高效地进行新产品的战略开发、产品组合管理、新产品开发流程和产品生命周期所需的工具和度量。 关于创意开发 创意...[作者空间]
总体上来说，跨职能团队能大幅加快产品开发速度，提高产品成功率。理想中的跨职能团队： 由所有对项目成功起关键作用的职...[作者空间]
团队是为同一目的而努力的少数几个人，拥有彼此互补的技能，遵循相同的目标和路线，共同担负责任，并肩作战的一个小组织。...[作者空间]
1、与战略相关的角色 公司的整体愿景和使命由公司高管团队及关键职能部门诊的负责人一起正式制定，这些内容在董事长层面...[作者空间]
文化、组织和团队是激发、实现、奖励产品开发流程和实践，创建和维护创新环境的关键要素。 对新产品开发和产品管理而言，...[作者空间]
新产品开发流程的成功实施是建立在创新战略基础之上的明确的意图和清晰的方向，这种意图在NPDP里面称为“产品创新章程...[作者空间]
在新产品开发的语境里，“治理”的重点是思考战略性问题，而非业务的日常运营。 美国项目管理协会将治理定义为“用来指导...[作者空间]
敏捷是在合作环境下由自组织的团队进行产品迭代开发的过程，通过渐进式的迭代步骤，应对未预期到的事项。敏捷开发是软件行...[作者空间]
精益产品开发建立在丰田首创的精益方法的基础上，旨在消除浪费，设计精益的目的是从生产流程中去掉以轻多余的、浪费的，后...[作者空间]
