总述 初期经历过多种不同公司与团队，结合自身对于管理认知的逐渐深入，发现对于组织架构层级大至可分为这么四层：战略、...[作者空间]
其实，敏捷开发并没有绝对的定式，就像武侠中的很多上乘功夫，哪来的那么多固定的招式呢？！ 但是，欲练神功，必先自宫！...[作者空间]
进入到一个团队，虽团队存在着一些问题，初期肯定会抱有很大的期望，期望能够通过自己的努力改善、或者改变这一现状，让团...[作者空间]
今天无意中针对X和Y型理念进行一翻讨论，逐步发展为从X型有什么弊端，能否支撑团队扩大化，突然间发现讨论的方向与目标...[作者空间]
本文其实是此前所写，这里引用至此，略有删减与改动，借此抛砖引玉，毕竟“一千个读者，就有一千个哈姆雷特”！ 通常，在...[作者空间]
项目管理就是理解公司战略目标，实现公司战略目标； 项目管理就是制定计划、流程、规范，并监督执行； 就是让项目团队按...[作者空间]
