昨天看了利用惯性思维来提升个人魅力的帖子，仔细想想很有道理。我是一个在生活方面不怎么能自理的人，也不太有眼力劲去做...[作者空间]
十月，Q4的第一个月，也是秋天过后收获的月份。 这个十月感悟很多。 给团队成长的机会，又给他们应有的帮助。 八月中...[作者空间]
任正非说：“华为要建立能力中心（职能部门）和人才中心。能力中心与人才中心有所区别，我们在穷国、战乱国家去获取世界级...[作者空间]
昨天周一，也是Q4第一个工作日，迷迷糊糊总是犯困一个多月，经过几天假期的修养调整，就像冬眠苏醒了一样，精力充沛，随...[作者空间]
1. 专用资源与通用资源：谁更在乎企业成败 我们先来设想一下，如果我是某家汽车制造商的设计师，我专门设计汽车的外形...[作者空间]
首先，认识自己的自然优势和弱点。如果你觉得做规划是一件极其困难的事，那就很可能你不是天生左后脑占优势。 第二，接受...[作者空间]
今天和nice 的市场销售负责人JOJO 姐聊合作，JOJO 姐看着PPT 神采飞扬的讲着nice 的用...[作者空间]
第一，在员工需要你时，尽可能挪出时间帮忙。在迪士尼工作时，科克雷尔会让所有员工知道，他永远会为任何想与他讨论任何事...[作者空间]
最近办公室来了几个新员工，随着新鲜血液的加入，大家的幽默细胞被激活了，整天笑的肚子疼。 1 我的合伙人全名于开开，...[作者空间]
在7月10日举办的第二届全球女性创业者大会上，今日头条高级副总裁柳甄作为女性创业者代表，分享了她对职场的看法。她提...[作者空间]
今天连续拜访3个朋友，从通州新城到西四环到东四环到通州新城，路上行驶150多公里，连续谈话10小时，从文化地产董事...[作者空间]
1. 吹牛要分场合 和朋友们交谈的时候不要自夸；多年不见的老同学聚会绝对不要自夸；和别人初次约会或见面的饭局上不要...[作者空间]
谈判时，我们不往往是强者。如果是弱者，可以从以下几方面来争取有利地位： 第一个策略是不要示弱。先来看一个案例。19...[作者空间]
老哥做了二十多年的销售，20多年前正盛行摩托车，他是摩托街数一数二的金牌销售，手下徒弟无数，当时公司为了维护他，专...[作者空间]
管理是永远的蓝海。战略是决定对的事，管理则是把这个事情做对。经营管理的本质还是三分战略、七分执行。企业在不同的发展...[作者空间]
给予者在公司价值最大。公司这么多人，到底应该帮谁？都说人善被人欺，“给予者”愿意最大程度信任别人，结果往往被利用，...[作者空间]
“我要离职，因为大家都是到点就下班，并且总是找不到领导”当朋友公司的92年员工以这样的理由提离职时，作为老板我朋友...[作者空间]
我是缺乏同理心的，所以很多时候我不是个好人，不过我希望我是个好leader 。对于想要成长的人，我希望我的建议可以...[作者空间]
管理团队，往往希望大家都是服从。其实建设性反对会更利于团队发展，员工的建设性反对可能会更利于最终做出最佳决策。 第...[作者空间]
去机场的大巴上，我们就开始做项目规划，准备没日没夜没周末的做到五一了，如果项目做不完，五一继续做，这就是我们的节奏...[作者空间]
