作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发...[作者空间]
除了你张口就能来的“马斯洛”“七宗罪”，需求分析还该从哪些方面入手？本文作者将从横向分类与纵向剖析两大方面，带你认...[作者空间]
产品经理如果需要懂技术，要掌握哪些技术，为什么？产品经理如果不需要懂技术，那要具备哪些能力，为什么？ Wallac...[作者空间]
第六章：交卷、检测 进行到星期五，你们已经创造出有潜力的方案，选出了其中最好的，建立了现实原型。你将更进一步，去采...[作者空间]
一份专业的IT项目计划书应该包括以下几个部分： 一、项目背景 二、主要任务 三、工作量评估 四、项目计划 五、项目...[作者空间]
第五章：完成原型产品 星期四，你们要采用“装模作样”的战术，把脚本变成现实原型。在接下来的章节中，我们会解释利用什...[作者空间]
第四章：决策日 到了星期三早上，团队已经手握一堆解决方案。但你不可能为每个方案制作原型并测试——你只需要一个稳妥方...[作者空间]
第三章：每个人都贡献点子 星期二，你们要想出解决方案。这一天从启发灵感开始：回顾已经存在的点子，并进行重组和改进。...[作者空间]
第二章：拆包，把已知的一切摊上桌面 星期一的结构化讨论为整个星期确定方向。上午，你们将从结果出发，并在长远目标上达...[作者空间]
第一章：搭建舞台 本书是一部自己动手的指南，引导你实施自己的设计冲刺，从而解决你迫在眉睫的商业难题。星期一，描述问...[作者空间]
在过去的10年里，从工作角色上，我是一个设计师，一个产品经理，做过运营、推广、市场，做过商业变现，做出过一些广为人...[作者空间]
原文来自超级产品经理https://imspm.com/ betsey：本文是站在一个网页设计师的角度，所写的关于...[作者空间]
原文地址：https://imspm.com/article/1467854648291 编者按：想了解用户体验的...[作者空间]
本文作者：RockyCao 原文转自 超级产品经理 地址：https://imspm.com/article/14...[作者空间]
