前言：企业的各种经营业务活动大致可以分为：决策活动、经营活动、管理活动。相应的企业流程体系也归类为：决策指挥流程、...[作者空间]

前言：企业组织结构的设计受到企业内外因素的影响。如何使企业的组织结构与企业发展战略始终保持一致，成为每个企业需要面...[作者空间]

前言：按照传统的企业生命周期理论，企业发展要经历创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。企业的发展具有历史性，同样...[作者空间]

前言：为了实现经营目标，企业就必须建立一套完善的、高效的、科学的管理制度。只有拿完备的管理制度作为企业的基石，才能...[作者空间]

前言：完美的管理制度是需要“制度、表单、流程”来诠释的。三部分相辅相成，缺一不可。 企业管理制度的制定是要实行是要...[作者空间]

前言：企业流程再造无非分为两种：缓慢式的改进和激进式的重塑，两种方式各具优劣。企业选用与自己发展程度相适应，同时匹...[作者空间]

前言：影响企业制度流程改进推广成功的因素很多，通常认为包括但不限于：企业战略、组织结构、企业文化、人员素质、流程再...[作者空间]

前言：今天是2016年最后一个工作日，人总是习惯性的在结束时会想很多。估计是想做总结发言的思想在作祟。读新买回来的...[作者空间]

前言：企业要面对纷繁复杂的内外环境，是不可能独善其身，悠然自得的躲在角落里按照既定的航线不断前行。往往在混乱中偏离...[作者空间]

前言：企业在进行组织职能设置核查时，需要对组织内部的各项工作任务所涉及的职位进行梳理，凡是该项工作所设计到的职位必...[作者空间]

前言：订立完美的制度体系是每个有志企业努力的目标。但是，要正确解读完美，“己所不欲勿施于人”是完美；“己所欲，施于...[作者空间]

前言：一篇优秀的管理制度，不仅仅是内容上的完美，更重要的是程序上的完美。程序的完美往往也从客观上制约着内容的完美。...[作者空间]