X1.12 第 4 章项目整合管理变更 新增了一项名为“管理项目知识”的过程。之所以这么做，是因为在后续收到的大量...[作者空间]
12.1 规划采购管理 规划采购管理是记录项目采购决策、明确采购方法，及识别潜在卖方的过程。本过程的主要作用 是，...[作者空间]
10.1 规划沟通管理 规划沟通管理是基于每个相关方或相关方群体的信息需求、可用的组织资产，以及具体项目的需 求，...[作者空间]
9.1 规划资源管理 规划资源管理是定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的主要作 用是，根...[作者空间]
8.1 规划质量管理 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明 符合质...[作者空间]
7.1 规划成本管理 规划成本管理是确定如何估算、预算、管理、监督和控制项目成本的过程。本过程的主要作用 是，在整...[作者空间]
6.1 规划进度管理 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 本过程的...[作者空间]
5.1 规划范围管理 规划范围管理是为记录如何定义、确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过 程。本过...[作者空间]
4.1 制定项目章程 制定项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过 程。本过...[作者空间]
11.1 规划风险管理 规划风险管理是定义如何实施项目风险管理活动的过程。本过程的主要作用是，确保风险管理的 水平...[作者空间]
工具与技术分组 《PMBOK® 指南》使用了以下工具与技术分组: uu数据收集技术。用于从各种渠道收集数据与信息。...[作者空间]
13.1 识别相关方 识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对 项目成...[作者空间]
