心存热爱 2022 永远向前 01 商业就是战争 孙子云：先胜而后求战 商界如战场，而这就是战略的角色。事实上，无...[作者空间]
我们是不是都想成为这样的人？ “做事能快速学习并融会贯通，具有超强的自律自控能力和适应能力；做人自信、坚定、边界感...[作者空间]
人生的商业模式＝能力 × 效率 ×杠杆 在这个世界上，有一些一旦在一个领域获得了成功，就几乎可以在任何一个领域都获...[作者空间]
什么是SAFe SAFe：Scaled Agile Framework 规模化敏捷框架 一个在线知识库，包含经过验...[作者空间]
业务敏捷力是什么 企业通过创新的业务解决方案，快速响应市场变化和出现的机会，从而在数字化时代中参与竞争并蓬勃发展的...[作者空间]
关于本书 《思维病》 思维病1 思维跳跃 症状 从问题直接跳到答案 诊断 根深蒂固的“马上回答”思维 良方 边框风...[作者空间]
今天我们来看图解企业成长经典的第三本书的《跨越鸿沟》 书籍概况 《跨越鸿沟》入选《福布斯》评选的“20世纪最具影响...[作者空间]
长尾理论网络时代兴起的一种新理论，由于成本和效率的因素，当商品储存流通展示的场地和渠道足够宽广，商品生产成本急剧下...[作者空间]
共创的三大好处： （1）共创是日常工作流程的催化剂。 （2）共创敦促失败早点发生、快点发生。 （3）共创建立以人为...[作者空间]
总分总（分—平行、递进） 开头总结（PPT标题一句话概括），可以设置抓手（问题、互动、故事等）来吸引听众的注意力、...[作者空间]
要想大成，光靠勤奋和努力是远远不够的……顺势而为，不要做逆天的事情。——雷军 一、第一关为什么是定方向？选择远比努...[作者空间]
商业模式，很多人会描述。商业画布是其中一个方式，共有九大模块。 九大模块分别是:1.客户分析；2.客户价值；3.核...[作者空间]
每次读人月的架构类的文章收获都很大，今天把关于架构思考的一些内容进行记录和整理。 对于架构思维本身仍然是类似系统思...[作者空间]
今天开始对NPDP工具与度量进行先导学习，整理总体的思路和重点。 战略工具：SWOT分析、 PESTLE分析 创意...[作者空间]
2020的第137本书，10.26 用时10小时 读后感:这是今年用时比较多的一本书，做笔记也是最多的一本书，共计...[作者空间]
一、流量 流量是很多商业故事的源头，有了流量之后其他后续环节才能动起来，否则一切都是空谈。 比如，你是一个磨刀老头...[作者空间]
学习过混沌的思维模型之后，切实感受到逻辑思维的重要性。 爱因斯坦说：“你无法在制造问题的同一思维层次上解决这个问题...[作者空间]
