随着社会分工协作,几乎每一种产品都需要采购外部的零件,这些零件通常被称为外协件。有很多产品的外协件很多,外协件的质...[作者空间]
今天我们讲一讲企业要建立质量管理体系,具体有哪些工作? 讲具体工作之前,我们先说一个国际质量管理推行的基础工作方法...[作者空间]
1、对管理层成员汇报方案的观念及宗旨,经协商同意之后,指定各部门的联络人员。重点在于文书和服务性的工作上。 2、与...[作者空间]
本测试摘自克劳斯比零缺陷系列丛书《质量免费》 1、你知道下属的姓名吗?(是,否) 2、你部门这个月的缺勤率是否比上...[作者空间]
看之前想到的问题 问题1:质量管理成熟度方格是什么? 问题2:质量会免费吗?成本怎么算? 问题3:零缺陷的方案是不...[作者空间]
你的命值多少钱? 这个问题之前自己也有考虑过,但是真的当有人问我时,我还是有点惊慌失措。 尤其,问你这个问题的人是...[作者空间]
1、《质量免费》是觉醒期;《质量无泪》是启蒙期;《经营有术》是智慧期;《永续成功的组织》确定期;《削减质量成本》不...[作者空间]
1、定义 鼓+缓冲+绳法,也称DBR排程法,是TOC生产管理应用的核心。这个方法应用于制造工厂排程,主要功能是为了...[作者空间]
1、概述 ISO全称为International Organization for Standardization...[作者空间]
1、概述 正交表是一整套规则的设计表格,用 L为正交表的代号,n为试验的次数,t为水平数,c为列数,也就是可能安排...[作者空间]
1、概述 三次设计是统计质量管理的基本概念之一,是一个产品设计所经历的三个阶段(系统设计,参数设计和容差设计)。这...[作者空间]
1、概述 通用性标杆管理法是以不同行业中拥有不同功能、不同流程的组织为标杆对象,学习、借鉴其在某一功能领域的做法,...[作者空间]
每天学习新知识,每天进步一点点。 1、概述 功能性流程标杆法是以不同行业但拥有相同或相似功能或作业流程(如人力资源...[作者空间]
1、概述 外部非竞争标杆管理法的标杆对象是同行业内非直接的竞争对手。 这种做法和外部竞争标杆管理法相似,同样具有信...[作者空间]
每天学习新知识,每天进步一点点。 1、概述 外部竞争标杆管理法是以同业内直接竞争对手为标杆对象,以其产品结构或服务...[作者空间]
每天学习新知识,每天进步一点点。 1、概述 内部标杆管理法是指在企业或组织内部,不同部门、分支机构的相同作业流程或...[作者空间]
每天学习新知识,每天进步一点点。 1、概述 层次分析法,Analytic Hierarchy Process, 缩...[作者空间]
每天学习新知识,每天进步一点点。 1、概述 KANO模型又称为狩野模型。是一种根据客户对服务的需求程度将影响服务质...[作者空间]
每天学习新内容,每天进步一点点 1、概述 决策树是一种特殊的树图,它通过对一系列问题进行解答,得出正确的质量问题解...[作者空间]
每天进步一点点,每天学习下新知识。 1、概述 质量屋也称为质量表,它是在质量功能展开后计划设计、改进产品和服务质量...[作者空间]