1.17 敢于向学历论亮剑 学历就是文凭，有时候虽然可以为自己带来更加便捷的工作之路，但是却不可以学历为中心。...[作者空间]
1.16识人用人要抛弃个人好恶 抛弃好恶，要抛弃的不仅是自身同时也是用人的。只有抛弃个人的喜好才能选择正确的人...[作者空间]
1.15领导者要懂得用人心换人心 管理者要有尊重员工的心，人心是相互的，只有在你尊重我的时候我才能尊重你。同...[作者空间]
1.14员工看不到希望，就会拍拍屁股走人 每一个员工都希望在自己的公司有希望有奔头，这样就是工作的动力。 作为...[作者空间]
1.13目标要现实具体 目标是团队共同努力的目标，有了目标行动才能统一。同样目标是随时变化调整的，并非一成不变...[作者空间]
1.10 建立一个共同的愿景 管理者打造共同的愿景，可以让自己在未来的工作中让自己能更加的轻松。 共同的愿...[作者空间]
1.9 管理者主动承担责任 作为管理者因为自己的原因导致员工出现错误，要及时的承认错误。 自己的过错体现在决...[作者空间]
1.8以身作则 作为一个合格的管理者必然要有自己的威信，树立威信的方式之一就是以身作则。 说的再多不如管理者...[作者空间]
1.7沉稳做事切记咋咋呼呼 作为管理者遇到事件时要沉稳做事不要咋咋呼呼，因为很容易让员工觉得自己的上司是如此而丢...[作者空间]
1.6管理者不要满嘴放空炮 作为一个有信誉的人就是少承诺多实现，说过的事情就要给与承诺给与兑现。作为一名合格的...[作者空间]
1.3寻找正确的发泄途径 管理者有情绪要寻找正确的途径，而不是对自己的下属去发泄。当着自己下属的面去发泄了情绪，...[作者空间]
1.2架子和面子是管理者最大的瓶颈 很多的管理者觉得摆架子是管理者最应该做的，而实际恰恰想法。容易摆架子的管理者...[作者空间]
1.1必要时做员工的档界牌，保护员工 关于管理者如何能拉拢人心？就是做到雪中送炭而非锦上添花。必要的时候伸手保...[作者空间]
12.31 无关紧要的事情妥协下 管理是一门很重要的学问，有时需要一双火眼晶晶分辨事情真伪，有时又需要难得糊涂...[作者空间]
12.30不要和下属争功劳 刚做管理时我的上司就告诉我作为一个团队的领头羊，团队的成就要归属于下属。其实团队的...[作者空间]
12.27 用放大镜管人，用望远镜管事 管理无小时，对待人员管理要更加的仔细，排除检查出一切可能出现的问题，将...[作者空间]
12.26做情绪的主人 因为控制不好情绪导致很多方面得影响，不但包含效率底下和人才流失，更多的是让下属不愿意与...[作者空间]
12.25管理者要不断的丰富自己的知识结构 作为管理者要不断的学习充电，在管理中才能有更多的知识财富解决出现的问...[作者空间]
12.24杜绝人情，它是 制度的腐蚀剂 人情的管理会阻碍企业制度的实施，有了人情的第一次就会存在下一次，久而久...[作者空间]
12.23杜绝下不为例借口 下不为例的借口在周边很是常见，更多的是在生活之中。而在工作中就不要出现下不为例的借...[作者空间]
