今天给大家带来一个OKR工具（里面有两个表，一个是OKR记录表，一个是OKR周报表），一方面通过这个工具表，可以帮...[作者空间]
OKR从诞生之初一直到现在，很多企业，尤其是美国硅谷那些成功实施了OKR并取得了可观效果的企业，都将OKR与薪酬绩...[作者空间]
OKR的流行，掀起了一场对KPI的吐槽盛典，进而，OKR与KPI的对比争论也甚嚣尘上。尤其是阿里巴巴、华为、百度、...[作者空间]
创建了有效的OKR，只是OKR成功的基础，而要保障OKR的持续有效，就要有一个切实可靠的保障机制，对OKR实施过程...[作者空间]
在之前的文章里，我专门对OKR的基本原则以及关于目标和关键结果的理解做了比较详细的说明，如果想要创建一个有效的OK...[作者空间]
虽然OKR是一个很给力的工具，具有很多好处，但并不意味着OKR可以拿来就用。在OKR实施前，它有四大基础必须打好，...[作者空间]
OKR是一个目标管理利器，这是一个毋庸置疑的结论。既然是目标管理利器，就需要对目标（O）和关键结果（KR）有一个充...[作者空间]
任何管理方法的运行操作，都是伴随着一些条件限制的（必须去遵守的），若是没有这些条件，再好的工作方法也都白搭，不会起...[作者空间]
市面上有很多流行的术语，不仅长，而且还理解困难，难于记忆。对于很多员工来说，如果公司在进行变革时，如果采用这种术语...[作者空间]
在“OKR很简单，你也可以会”中，已经对OKR做了定义：OKR是一套思维逻辑严密、富于冒险挑战风格且需要持续跟进刷...[作者空间]
OKR工作法没有想的那么难，也没有想的有那么多限制，任何公司和个人都可以使用。看了下面的使用手册，你就可以建立起你...[作者空间]
