错误十九：再好的制度就是不执行 症状分析： 1、意识差； 2、不以为然； 3、领导不以身作则； 4、公司奖惩不明。...[作者空间]
错误一：借口多多 症状分析：当执行不力或者犯错误的时候，为了免受谴责，多数员工都会选择欺骗手段，尤其是他们明知故犯...[作者空间]
文化部党组成员、副部长项兆伦同志结合自己的工作体会，专门给年轻人写的一篇文章，对年轻干部有非常强的指导意义。 一、...[作者空间]
众所周知，华为创始人任正非，极度重视华为的人均效率。在这条思想的指导下，华为非常注重培养员工的汇报意识与汇报习惯。...[作者空间]
文 | 澎波先生图 | 网络、书中插图全文约2100字，阅读时间约6分钟。 前言 一些看起来很努力的人，努力奋斗是...[作者空间]
在工作当中，经常出现沟通不完全的情况，领导交代A，下属理解成B，完成为C，最终与我们要的结果相去甚远，重做导致的成...[作者空间]
2W1H分析法： 知道自己为什么（why）要组这件事的时候，你才会知道如何做（HOW）和做什么（what）。 断舍...[作者空间]
《时间管理》 ——谭浪 2018-11-28 比较...[作者空间]
文 / 王世民 深圳尔雅总裁 | YouCore创始人 著有《思维力：高效的系统思维》 交流微信：youcor...[作者空间]
领导方法是领导者从事领导活动所运用的方式和手段。方向确定以后，方法便为王。一定意义上说，能不能实施正确有效的领导，...[作者空间]
两个月前和一个朋友聊到执行力，朋友说执行力是个伪概念，然而关于执行力的书和课程满大街都是，怎么会是“伪概念”呢？当...[作者空间]
一）不要被下属们讨厌，对立情绪要不得 [想去驱使这些行动活泼的下属们，要防止被下属们孤立和反感。如果让他们从心里...[作者空间]
