批评也需要技巧，一味的老好人，只会让员工越来越散漫，实际上批评可以让下属更加积极。若一直表扬和鼓励，久而久之...[作者空间]
作为领导者一定要必备的能力有很多，缺一不可，要懂得尊重员工以人为本。还要有有组织协调的能力，在出现问题的时候...[作者空间]
心灵鸡汤谁都知道，以往跟员工谈话就是猛灌鸡汤，导致员工不愿意听，甚至会反驳我们，换位思考如果是我们，可能也不...[作者空间]
一个管理者一定不要以自我为中心，凡事把自己的利益放在第一位，是不会有追随者的，自私只会让你获得暂时的利益，但...[作者空间]
执行力并不单纯的是，店长说了，员工就照做，而是让员工自己去发现问题，自己主动去解决问题，执行力不是应该怎么做...[作者空间]
一个人再厉害，所创造的价值也是微薄的，而一群人，即使每一个独立的人都不如这个厉害的人，但这个团队所创造的价值...[作者空间]
我想存钱，目标一年存两万，可能到了年底我没有存到两万，但也存到了一万八，若我一年目标定一万，那可能只会完成八...[作者空间]
野心不是贬义词，没有野心的人永远不会成功，我认为没有野心就是没有梦想就是随波逐流，就是不思进取，安于现状，不...[作者空间]
管理因人而异，同一种方式不能试用所有的人，就像寻医问药，一定要对症治疗，首先可以把店面员工分出等级或者性格，...[作者空间]
作为领导者首先要以身作则，把自己先做好，才有资格去管理自己的下属。 其次一个企业中一定会有形形色色的员...[作者空间]
找员工就像找对象一样，宁缺毋滥，一个团队里若有一个抱怨或者存在负面情绪的员工，就可能会影响整个团队的一个状态...[作者空间]
从一个企业的员工流失率就可以看出管理层或企业的一些问题，我一直认为员工离职就是因为没有得到自己想要的，这个...[作者空间]
做好下属才能做好领导，作为一个好的下属要具备两点，第一个是专业素养，第二个是职业素养。 一个称职的...[作者空间]
我一直觉得环境不停的变化，所以很多东西是不可预测的，就导致我们的计划总会变，而我也是自我安慰的说“计划没有变...[作者空间]
一个水桶能盛多少水，取决于那块最短的板的长度，一个企业里，只有不断的培养管理者才能长久运营。管理者可以是现有...[作者空间]
批评的目的不是打击积极性或者贬低对方，而是为了让对方改正，信心满满，从而做的更好，有时候不当的批评真的可以让...[作者空间]
说话是一门很大的学问，尤其是上有领导下有下属的我们，有时候有些话不是完全要透明的去说，比如对外公布与内部情况...[作者空间]
从专才到通才，需要做到的很多，从战术家到战略家是我印象比较深刻的，其中分三个能力，水平切换能力，模式识别能力...[作者空间]
责任划分一定要清楚，若找错级别容易发生的事情就是自己的事情不被重视而被耽误，为什么要划分基层中层和高层，就是...[作者空间]
要主动跟领导沟通，主动去做总是没错的，汇报和回报一样重要。 不要随波逐流，如果自己都放弃自己，那别人更...[作者空间]
