最后一周，以一只蝴蝶引领——我们的学习，到了复盘时刻，进入了“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的妙境。 256｜全...[作者空间]
一切商业的起点都是用户获益。本周以四大模块为出发点，推荐书单。 251 理解用户5本书 这5本书，从宏观到微观，从...[作者空间]
陷入管理误区，常常会险象环生。 246 KPI与阶段性 KPI（Key Performance Indicator...[作者空间]
识别误区，是为了做得更正确。 温故知新——第48周 241 集权与分权 授权从来都不是“是非”问题，而是“程度”问...[作者空间]
时代在进步，用历史上成功的手段来管理现代化的企业，已经行不通。 236 业务合伙人 业务合伙人制度，不推崇“一日为...[作者空间]
掌握万事万物背后的规则，才能随心所欲不逾矩，自律方能自由。 231 九条生命线 CEO以下叫管理（manageme...[作者空间]
接下来开始学习，如何把一群有意愿、有能力的员工，用最有效的“治理结构”加在一起，产生乘的价值。 226 矩阵型组织...[作者空间]
时间不是药，药在时间里。十年树木，百年树人，人才的选用育留，更需要信任时间的力量。 221 经验流程化 经验只有沉...[作者空间]
激励员工非常重要。但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。重赏之下会有勇夫，但勇夫如果没有能力，只会是猪队友。 ...[作者空间]
激励只能解决意愿的问题，不能解决能力的问题。立秋季，启动“人才培养”模块。 211 社会招聘 社会招聘的目的，是直...[作者空间]
没有钱空谈激励，就是耍流氓；但如果只给钱，不谈感情，更是耍流氓。激励，是建设团队的重中之重。 206 归属感 真正...[作者空间]
一颗小胖子，春困到盛夏。减肥不捉急，睡醒再计划。所以，激励不简单。 201 行为激励 公司要考虑长期客户满意，销售...[作者空间]
前面三个篇章——用户需求，靠产品满足；产品虽好，靠模式赚钱；模式有效，靠团队实现。第四季度开启“建设团队”的第一课...[作者空间]
小暑一过，天气进入了炎夏，不仅带来晚霞、星空、虫鸣的热闹，还带来芙蓉、合欢、茉莉最繁盛的草木花事。万物有其时。 1...[作者空间]
进入2018下半年，本周主题很应景——找到模式之后，不能一成不变，故步自封，还需学会切换。 186 壮士断腕 很多...[作者空间]
没有一个创业者，不想基业长青。没有绝对正确的战略，只有适当的战略。 181 爆品 VS 组合 在复杂的商业社会，所...[作者空间]
端午节到了，为了配合本周主题，粽子小姐和贤二开了个小玩笑。 176 庞氏骗局 庞氏骗局的高明之处以及可怕之处，在于...[作者空间]
有非凡志向，才有非凡成就。融资有风险，却也是成功的关键。 171 风险投资 创业是99死1生的游戏，风险投资有一整...[作者空间]
龙蛇之争不一定非得“争”，正如龟兔赛跑翻篇儿之后，也可以选择合作双赢。 166 加盟模式 把所有权和经营权拿出来分...[作者空间]
护城河理论，和杠杆理论，就是一套系统的攻守理论。杠杆，是复制做大的“攻”；护城河，是抵御竞争的“守”。从单点成功，...[作者空间]
