前些天有幸，比较系统地学习了绩效改进的十大标准。 结合付庆波老师的精彩讲解和案例研讨，加上各位同学在经验、观点方面...[作者空间]
俗话说，当你手上只有锤子的时候，你看什么都会是钉子。 作为培训经理，如果你只懂得组织培训课程的话，那你就只会用课程...[作者空间]
最后一章是不仅是对前面所有章节内容的总结，更是面向未来，让我们能够通过行动实践我们的理想。 从三个层次对如何进行实...[作者空间]
在读完了《绩效构建》的前5章后，我对绩效改进还是有些一知半解，于是，今天的第6章的阅读给自己下了个小任务：在读完本...[作者空间]
今天继续阅读《绩效构建》的第5章，从本章开始的内容围绕的是绩效改进在企业组织实际应用。本章的主题是：实施-将绩效与...[作者空间]
今天没有读新的章节，因为今天是做前面的读书回顾，采用ORID的模型方法进行回顾。 先补充一下ORID模型： 这个模...[作者空间]
《绩效构建》的第四章也是绩效改进的工作层面的最高一层（通常不考虑社会层面）也是对绩效改进顾问最具有挑战性的一层，它...[作者空间]
今天读到的是第三章，内容是：流程与惯例——工作层面 在理解了第一个层面（员工）之后，我们看的是组织的绩效问题可能存...[作者空间]
今天的阅读从我的一个发现开始，在昨天的阅读之后，我发现《绩效构建》的直接读者应该属于这种职业——绩效改进顾问。这是...[作者空间]
这本书拿到后给我的第一感觉是书不太厚，几位作者都不算太熟悉，但译者中最熟悉的是易虹老师，她是国际绩效改进协会（IS...[作者空间]
有个在企业里做HRD的朋友最近向我诉苦：公司花了很大力气做的业务骨干人员能力提升培训项目，结果却很不尽人意。 他说...[作者空间]
R 原文选段 绩效分析总论 I 总结 用表格总结 绩效分析维度需要全面 围绕目的不一样 需要定性定量调研 参考具体...[作者空间]
R 减少市政府冲突的案例 I 总结 先找清楚关键业务问题。搞明白原因！不过这些都不是关键，在复杂的系统干预措施中，...[作者空间]
最核心的模型HTP R 原文选段 变革管理贯穿绩效改进过程 I 总结 绩效改进实践建立在核心四要素，即结果、系统化...[作者空间]
开始读绩效改进方面的书，有伙伴可以一起探讨。 这本书涵盖了绩效改进领域的整个范畴。系统化和系统化实践各个方面。绩效...[作者空间]
2018年1月14日组织《绩效改进-先技控再人控》分享，在谈到绩效改进的理论基础，吉尔伯特行为工程模型（BEM）时...[作者空间]
复盘前三章[作者空间]
一、世界上没有真相 只有你对事物认识不同的看法 ---所以要还原事实的本质 我喜欢看东野圭吾的书，推理逻辑...[作者空间]
先说影响绩效的关键因素是什么？环境因素占75%，个人因素占25% （据统计） 看到这句话，估计企业的HR们乐开了花...[作者空间]
