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2020-02-02
通过闪电扩张，企业能够迅速壮大，去服务较大规模的市场（通常是全球市场），并成为细分行业中的第一个龙头。 文|人人都...[作者空间]
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2019-08-03
2015 年 12 月 31 日，第一次开跨年演讲，罗振宇还没有学会要谨言慎行，看着一千五百亿的乐视和四百亿的暴风...[作者空间]
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2019-04-04
一阵春雨一阵雨，踏青斗草人无数。 文| 杜松，公众号| 产品微言 据《牛津英语词典》记载，在古罗马，3月是每年出征...[作者空间]
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2019-01-04
2B产品，面临着更为复杂的跨越业务、跨越组织的复杂性和多变性。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 我们在设计2B产...[作者空间]
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2018-12-28
权限管理，就是解决 “Who对What(Which)进行How的操作” 问题。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 ...[作者空间]
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2018-12-28
专注于角色的业务，而不是每一个具体的功能。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 我们之前谈到了如何基于用户洞察设计产...[作者空间]
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2018-12-20
真正的挑战在于对用户的彻底理解，并基于这种理解进行商业模式的设计。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 通过上文 “...[作者空间]
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2018-12-13
持续对用户、业务和商业模式的深刻洞察，是产品经理的高阶能力。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 产品经理的终极目标...[作者空间]
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2018-12-08
偏见，是产品调研失效的根本原因 文| 杜松，公众号 | 产品微言 言人所未言，见人所未见。 真正想要从零开始把一个...[作者空间]
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2018-12-08
不要稀里糊涂的开始，不要莫名其妙的结束。 文| 杜松，公众号 | 产品微言 好的开始，是成功的一半。 在回顾整个O...[作者空间]
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2018-12-04
产品人更多的是要有一份对产品的敬畏之心，保持克制。 文| 杜松，公众号| 产品微言 上文讲 “新产品开发必须要遵守...[作者空间]
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2018-12-01
优秀的团队，是产品成功的重要因素。但决定产品能走多远的是产品原则。 文| 杜松 从0到1打造一个新产品的过程，团队...[作者空间]
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2018-11-28
产品经理只能通过团队的努力走向成功。 文| 杜松 产品经理越做到后面，打造一直优秀团队（团队建设）的能力越发重要。...[作者空间]
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2018-11-26
真正的产品经理，从来不是“原型仔”。 文| 杜松 从零开始一个产品的过程，无疑都是一个漫长的路程，这个过程有的时候...[作者空间]
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2018-11-25
用户真正想要的是那些让自己更成功的东西。 文| 杜松 任何一个产品，都是为了解决用户的问题。 好产品就是为用户创造...[作者空间]
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2018-11-25
好产品改变世界。从本文开始，复盘一个完整的2B产品从0到1的过程。 很多PM一直都很期待自己能够真正主导一个完成的...[作者空间]
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2018-11-15
需求分析是互联网行业工作中最基本的能力，不只是产品经理，包括运营，市场，销售人员等都必须对需求有所了解，才能知道怎...[作者空间]
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2018-11-04
对一个需求实现与否的结果所导致恐惧程度，可以作为需求优先级划分的边界 这个问题源自于产品社群中一个小伙伴的提问： ...[作者空间]
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2018-10-12
前言 最近在部门内部分享了原来在电商业务做秒杀活动的整体思路，大家对这次分享反馈还不错，所以我就简单整理了一下，分...[作者空间]
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2018-09-25
产品经理是通过团队的协作达成目标，如何才能在各种受约束条件下，实现或超越设定的业务需求和期望？ 项目，简单的理解就...[作者空间]
