来源：哈佛商业评论2022.07克服对未知的恐惧HOW TO OVERCOME YOUR FEAR OF THE ...[作者空间]
我最敬仰的思想家克里斯坦森在一篇文章里写到： “英特尔公司的创始入之一，领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长，...[作者空间]
风会熄灭蜡烛，却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样：你要利用它们，而不是躲避它们。你要成为火，渴望得...[作者空间]
每天一点实用的小知识系列 心理学ABC原理，认知模型 A：发生的事件（事实） B：你对A的看法 C：你的压力状况 ...[作者空间]
今天 超级电脑每秒钟可以运算几十万亿次 但算不准人何时会说谎 科学家们可以精准地操控六千万公里外的火星探测的一举一...[作者空间]
真正的强大 不是拒绝 而是接纳…… 真正的强大 不是与神对话 而是与身边最亲密的人连接…… 真正的强大 不是那些套...[作者空间]
压力无处不在。有些不处理随时间、环境的流逝会自动消失。有些不会。即便那些会消失的压力，身处其中的时候，有些也让人焦...[作者空间]
55°C的杯子在家里已经有三四年了吧，就用过一回，就放进储物柜再没用过，原因是不会用，怕麻烦，反正杯子多得是，也就...[作者空间]
第一次听说王珮瑜还是通过女儿。2017年一个周五的下午，余派传人王珮瑜到上海的市三女中进行了一个半小时的演讲，女儿...[作者空间]
终于迎来了五大习惯行为的最后一个：激励人心。两个核心章节：通过表彰个人的卓越来认可他人的贡献；通过创造一种集体主义...[作者空间]
本次阅读的是领导力第四个习惯：使众人行。这个习惯依旧用了两个章节来解读，分别是“促进协作”和“赋能于他人”。先来第...[作者空间]
本章节重点解读在于“挑战现状”，对于本章的阅读，加深了我对变革的思考与坚定执行。这部分的解读书中也是分成了两个章节...[作者空间]
今日读后感解读五大习惯行为的第二部分：共启愿景。同样的，本章节也分成了两大部分：展望未来和感召他人，我来逐一谈谈。...[作者空间]
什么叫做一本好书？能够给人以启发，能够让人在阅读的同时不断迸发出一个又一个点子，甚至恨不得马上记录下来唯恐忘记。毫...[作者空间]
作为一名拥有多年管理经验的管理类培训师来说，我自己也一直在探寻领导力的真谛。究竟什么是领导力？它能够为组织和个人带...[作者空间]
历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不...[作者空间]
我大概在十年前听说了“MOT”的概念，知道了关键时刻的意思是通过服务促进业务发展的意思，三年前还听过王野夫老师分享...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 薪酬的目的是什么？ 仅仅是一种契约吗？ 薪酬不应该只是老板买断员工时间的工具，而应该成为不断...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 绩效管理 绩效管理是什么？ 绩效管理选择简单还是复杂？ 健康组织的绩效管理什么样？ 新时代员...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 入职培训 我经历过很多公司，入职培训参加过很多，包括我作为讲师也被邀请参加过很多的入职培训，...[作者空间]
