来源:哈佛商业评论2022.07克服对未知的恐惧HOW TO OVERCOME YOUR FEAR OF THE ...[作者空间]
我最敬仰的思想家克里斯坦森在一篇文章里写到: “英特尔公司的创始入之一,领导英特尔发展壮大的前首席执行官和董事长,...[作者空间]
风会熄灭蜡烛,却能使火越烧越旺。对随机性、不确定性和混沌也是一样:你要利用它们,而不是躲避它们。你要成为火,渴望得...[作者空间]
每天一点实用的小知识系列 心理学ABC原理,认知模型 A:发生的事件(事实) B:你对A的看法 C:你的压力状况 ...[作者空间]
今天 超级电脑每秒钟可以运算几十万亿次 但算不准人何时会说谎 科学家们可以精准地操控六千万公里外的火星探测的一举一...[作者空间]
真正的强大 不是拒绝 而是接纳…… 真正的强大 不是与神对话 而是与身边最亲密的人连接…… 真正的强大 不是那些套...[作者空间]
压力无处不在。有些不处理随时间、环境的流逝会自动消失。有些不会。即便那些会消失的压力,身处其中的时候,有些也让人焦...[作者空间]
55°C的杯子在家里已经有三四年了吧,就用过一回,就放进储物柜再没用过,原因是不会用,怕麻烦,反正杯子多得是,也就...[作者空间]
第一次听说王珮瑜还是通过女儿。2017年一个周五的下午,余派传人王珮瑜到上海的市三女中进行了一个半小时的演讲,女儿...[作者空间]
终于迎来了五大习惯行为的最后一个:激励人心。两个核心章节:通过表彰个人的卓越来认可他人的贡献;通过创造一种集体主义...[作者空间]
本次阅读的是领导力第四个习惯:使众人行。这个习惯依旧用了两个章节来解读,分别是“促进协作”和“赋能于他人”。先来第...[作者空间]
本章节重点解读在于“挑战现状”,对于本章的阅读,加深了我对变革的思考与坚定执行。这部分的解读书中也是分成了两个章节...[作者空间]
今日读后感解读五大习惯行为的第二部分:共启愿景。同样的,本章节也分成了两大部分:展望未来和感召他人,我来逐一谈谈。...[作者空间]
什么叫做一本好书?能够给人以启发,能够让人在阅读的同时不断迸发出一个又一个点子,甚至恨不得马上记录下来唯恐忘记。毫...[作者空间]
作为一名拥有多年管理经验的管理类培训师来说,我自己也一直在探寻领导力的真谛。究竟什么是领导力?它能够为组织和个人带...[作者空间]
历时一周,在上海往返北京和重庆的飞机上,看完了约翰科特的划时代大作:《领导变革》。这本书不厚,100多页,但是也不...[作者空间]
我大概在十年前听说了“MOT”的概念,知道了关键时刻的意思是通过服务促进业务发展的意思,三年前还听过王野夫老师分享...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 薪酬的目的是什么? 仅仅是一种契约吗? 薪酬不应该只是老板买断员工时间的工具,而应该成为不断...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 绩效管理 绩效管理是什么? 绩效管理选择简单还是复杂? 健康组织的绩效管理什么样? 新时代员...[作者空间]
【组织健康系列书摘】 入职培训 我经历过很多公司,入职培训参加过很多,包括我作为讲师也被邀请参加过很多的入职培训,...[作者空间]