对于在成熟行业运营的大企业，推动增长与变革无疑是一项长期而艰巨的挑战。尽管高层可以通过精准的战略规划与组织调整来确保战略方向的正确性，但战略能否成功落地，仍取决于管理层能否在...[作者空间]
组织成员对变革的态度很大程度上决定了组织变革的成败，而中层管理者对于变革的影响，又受到战略认知、理念认同、能力水平...[作者空间]
我们都知道最好的对话状态，是每名参与者，都抱有开放的、充满好奇的心态，积极推动问题的解决。但普遍情况下，当人们在面...[作者空间]
在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种...[作者空间]
在我超过十年的管理顾问经历中，听到最多的话是：“我们公司就那样，说了也没用”。这种情况经常发生在，组织应当采取某种...[作者空间]
多数领导“讲得多问得少”，他们经常基于不足的或不准确的信息做出决定，甚至做出战略上的决策。因为这样的习惯，他们很少...[作者空间]
在辅导很多企业时，我发现有许多种不良的上下级关系。 其中有一种关系，呈现了这样的特点：上级与下属在合作过程中，相互...[作者空间]
大多数具有一定规模的公司，都会提出自己的使命、愿景与价值观。其中无一例外地会谈到客户满意、多赢、团队协作，公司强调...[作者空间]
最近一直在考虑一个问题，组织战略确定以后，战略调整会受到领导者哪些状态的影响？ 在不确定被无限放大的情况下，战略的...[作者空间]
1从客户价值角度看“核心优势” 在战略工作坊中，我们经常会讨论三个问题： 与竞对相比，我们的核心优势是什么？ 哪些...[作者空间]
在组织发展过程中，常常由于管理团队成员之间缺乏信任，催生出很多不良行为，这其中就包括“管理团队的和谐”。直接表现是...[作者空间]
在辅导客户组织变革的过程中，我发现历史成功的经验，除了使团队获得自信，还会对组织文化、行为风格、决策者模式、客户认...[作者空间]
这是一个关于“赛艇”的故事： 一种比赛用的赛艇，船上会有5个人，其中4名划手，1名舵手。划手分坐两边，舵手喊号统一...[作者空间]
一个组织的变革在程度和速度上，由其成员个体变革的集合决定。 这其中，管理团队成员个体的改变，很大程度上决定着变革的...[作者空间]
最近几个项目，都和目标管理有关。有的是老板希望管理层能对组织目标形成统一认识；有的是决策层发现，团队成员对目标的管...[作者空间]
导读 特殊时期，对经济发展是坏事，却也为组织争取到了难得的思考时间。许多组织正在利用这段难得的时间，修身养息修炼内...[作者空间]
