几点工作体会

今天的日更，谈两三、点工作体会。

下午，向上级报送一个材料。本来应是轻轻松松完成的，没想到竟弄得仓促，以至于下午下班时分才成功报送。

一是领导分配的任务要时刻萦心，不懂的就问，不能想当然地意为某项工作该怎么做怎么做。就像这次的材料报送，我把材料收集整理后交给主任。尽管他回复了“收到”，而且当天是向上级上报的最后期限，但是主任当天竟没有给我其它的回复或安排(我完成上报)。

鉴于此，我以为主任已经(自行)上报完毕，自己也不必挂念(此事)了。第二天，主任反馈说其它的几个表都可以，唯有表1需要修改。上午，随即我把修改好的发了过去。

下午，突然接到主任电话，问材料都报上去了没有？“没有啊，5个都需要报么？......”“当然了啊，抓点紧呢呀!市里催得紧，急着要呢！”“哦!好的，我立即整理好，尽快上报。”接着主任又回复:上报完后给我说一声。

倘若自己昨天多问一句:材料怎么样，能不能报送？那么就不会出现今天这仓促、紧张的画面了。因此，以后领导交办的事项要多萦心，做好过程跟踪，直至该项事宜成功“结项”为之。

第二，工作要细致。下午我把表1发给主管领导审阅，她又指示:让主抓业务领导再“把把关”。我把信息反馈给业务领导之后，他又召集讨论，商议出修改结论。结果较先前，果真改动较大。这一过程，超过了一个小时。结果反馈到我这里已经接近下午下班时间了。于是，我马不停蹄地立即上报。

说实在的，这个修改着实令我惊讶。领导们对工作的细致、重视之程度，是远非我辈能以企及的。若不是主管领导的提示和要求，我竟打算按原表上报。这会对工作造成多大的被动呀。因此，细致、严谨，是领导给我的直接启示。

第三，报送之前多请示领导。要明确自我的角色，自己只是一个完成领导交办事项的执行人。报送之前，一定要请示领导，让领导过目、确定之后，按照要求照办。

这倒不是自己怕担责任，无作为，而是为了工作的顺利进行。领导看问题的角度、广度、深度、高度都不一样，领导的决策具有客观性。假若自己私自做决定，那可能会对工作带来一定影响甚至是不可挽回的损失。届时，领导责任(追究)下来，自己就会“有理”说不清了。一句话，该承担时主动作为，不明白、需请问时切不可马虎。