宁向东时间管理第二十五讲一键了解模块核知识
前五周的内容作了一个总结
第一周，分亨“局”的概念。“局”就是你身边各种资源之间相互关联和相互作用的状态与关系。人只要想做事，有了方向有了目标，你就会发现自己处于一种资源关系之中，要对这些资源关系进行取舍，要善于转化各种资源关系。你要领导一个团队，就要善于用人，带着大家朝向一个共同的目标前进。如何整合作为资源的人，下一模块开始，会学习领导力、团队和管理的一些基本方法。
对于领导者，用人也好，做事也好，要先有格局。格局有多大，就能认识到多大的天地，也就能够破多大的局。
“局”是资源关系，“格”就是认识能力。格局的本质，在我看来就是能够把资源关系认识清楚，把事情看透。比如说，人际之间的关系，它本质是什么？你要什么？对方要什么？交集在哪里？把这些关系看清楚了，自然就可以顺应事情本身的逻辑。这就是我们所说的“做人做事要顺应天理”。就是顺应天理的人，有“格局”，让人服气。
建立格局，首先要认识资源，识局，而当你有了真正的洞察，并且能够提炼出“心法”，格局这个词就变成了形容词，表现为管理者的一种存在的状态，也就是我们说的哪个人格局大，哪个人格局小。
二、如何修炼“大格局”
第一，先要了解自己，避免“灯下黑”。
第二，要学会了解他人。不过真正做到了解自己，了解他人，换位思考，不容易。
第三、在了解自己，了解他人之外，管理者要想形成大的格局，还需要洞察人性。
所有人之间的关系都是”社会交换“关系，要遵循”互惠原则“，
注重”公平感“，公平感不是建立在理性人的利益晨大化的基础上的，我们常常说公道自人心，值得我们反复思考
要发掘人的“进取心”，而不是片面地强调以自我、以管理者为中心的执行力，和所谓的幸福感。
三、如何成为有格局的领导者
当领导都有了格局，就会懂得注意观察、判断趋势，理性就会发挥作用。人是一个有机体，不是木山口大，当情绪不对的时候，当体内因素得不到排解的时候，就会出现决策失误的可能。就会出现看问题的”窄化效应“，理性根本注入不进去。所以管理自我和管理他人，一定要注意这一点，人不是机器，人是生物，对自己要注意控制好心力，要通过休息调整状态。对于他人也是一样，因为大家都不是机器。
领导者的理性，首先要体现为了解下属的需求和动机。因为所有人的行为，都是建立在他们动机基础上。管理者和下面被管理的人要把动机和需求都一一对上，这样才有可能打造出一个好的团队、一个好的组织。
每一个领导者都应该意识到：所有人现在做的事情，都是他自己职业发展的一个环节，是他自己人生中的一段路。否则，他就是个只出卖自己劳动力给你的人，他不会有“工作进取心”，这个进取心怎么强调都不过份。管理者需要注意找到合适的人，然后挖掘出他们独有的特长和禀赋，并且把他们各种禀赋争取发挥到极致。
有一国际级的咨询公司，内部有两个非常重要的体系，一是“师徒”关系，另一个是“职业发展的内部顾问“体系。前面的体系是师傅负责教授徒弟能去解决更加长期的发展技能的培养问题。而职业发展的内部顾问，风是要为了让你这个徒弟能够去解决更加长期的发展技能的培养问题。比如顾问，他要花时间帮助他所负责的员工列明职业发展计划和学习计划，找到员工职业能力的欠缺，帮助他安排如何学习、如何成长。
四、展望：未来的趋势
我认为有两个潮流是影响未来经济的大趋势。
1､外部竞争会越来越激烈。竞争在很大程度上能够更满足人类差异化的需求。这一切都将呈现为产品和服务。是解决方案水平。换句话说解决方案就是产品和服务，不同的解决方案满足了人类的差异化需求。
2､这个趋势将体现在企业的内部。
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