1、
这周写了篇碎碎念，同事向我截图举报说，谁谁谁看了你的文章，表态说绝不看好你。
我跟同事说，这就是你的不对了。
人家只是说不看好我，又没有人身攻击，我为什么要炸毛呢，更不会上去哈人家。而你不对的地方在于，对我表示善意与鼓励的人，数量是“不看好”的50倍，你特意给我看一条负能量又语焉不详的评论，既不是鞭策，也并非警醒，就是让我皱皱眉而已。何必呢。
至于为什么不看好我的理由，当然都是老一套，诸如“理想主义，文艺情怀，任性，孤僻，缺乏商人气息”。但我不是说你们啊，我是说全天下的人，都是势利眼。
一个人成功了，他所有的任性与孤僻，理想与文艺都被美化为别具一格的成功特质。一个人没成功，同样的特质就是他注定失败的铁证。
2、
最近跟VC，FA聊得很多。我们聊到一件事，很多特别红特别火的产品，在创立初期，创始人其实想不到它能做这么大，最后为什么会做大呢，除了创始人厉害之外，主要的原因是恰好符合市场的潮流。甚至于创始人自己也想象不到，市场的潮流能将产品推到如此高度。
这就是雷军雷师傅所说的“风口”。
我把产品分成三类：“不成功的，存活下来的，成功的。”不成功的理由千奇百怪；存活下来，则往往得益于创始团队过硬的素质；然而成功产品又是另一回事情，无一例外的，它们都在某一个特定的时间点上，把握住市场中潜伏的机遇。当市场中暗流涌动，成功产品的切入就像对准了位置的钻井一样，就那么一下子，石油喷射而出。
3、
一位VC讲了一个故事，令我印象深刻。他说，一家创业团队在天使轮备受挫折，BP被嘲笑，创始人也不被看好。后来他们中途转型，放弃了第一份BP的方案，从另一个角度切入，一击而中，大火燎原，很快获得千万美金投资。随后VC再见到创始人，吃惊地发现他“整个人都变了”，脱胎换骨，气场十足，从拿着BP满城跑的无名小卒华丽蜕变为“A类创业者”。
我不能讲这款产品新贵的名字，而它成功的主要原因，VC和我一致认为是切入角度巧妙之极，释放了市场的暗流。
VC还讲了另一个故事，另一家老牌创业团队，一开始只是因为创始人的个人爱好下场玩玩，但在5年内连续遇到三波市场大潮，产品定位恰好能与时俱进。抓住第一波之后身价倍增，第二波和第三波却没有玩好，即便如此，被浪潮推着往前走，现在也足以在新三板上市。
我对这款产品的评价并不高，战术能力平庸，但他们活得滋润，我却仍然在挣扎求生。
4、
我的运营合伙人莱拉小姐说，我们蝉小队啊，战术能力相当的强悍，做产品，做内容都是业内一流的强兵，就是战略不太好。你这次去谈融资，如果VC喜欢你的新想法，那我就安心多了。说明战略上会比以前更准确。
她说的战略，其实也就是对大方向的洞察力。
昨天淘在路上宣布倒闭，意味着从2011年到2016年，5年内新成立的toC端的旅行创业团队全军覆没，几百个团队，几亿美金投资，全部化为乌有。淘在路上是我们中间做得最大，走得最远的，而那些还活着的也奄奄一息，难逃一死。
这说明什么？说明移动互联网的旅行市场是一个贫矿。这个市场在5年内没有出现任何了不起的市场机遇，可能是根本没有，可能是没人发现，也可能是目前的市场软硬件环境无法孵化出机会，得等到下一次软硬件变革时，才有人一跃而起。
回到我自己的话题，我是一个典型的不成功的创业者，不成功的根本原因，并不是我的个性使然，而是我进入了一个贫矿市场。这个市场唯一不大不小的机遇，是2012-2013年的轻攻略，被老字号的蚂蜂窝和穷游抓住了，但我因为各种狗血原因，拖延至2014年进入攻略市场时，时间窗口已经关闭，蝉小队的战术能力无从发挥。
所以，如果我还没有离场，我还想再打一场，重点不是如何反省个性缺点，而是如何找到并凿开市场暗流。
毕竟环境的巨变能改变一个人，涓涓细流的苦难却不能。
5、
讲这些话，并不意味着我变成了一个追着风口跑的投机创业者，不不不，我只做自己喜欢的事情。但最终结果如何，取决于我看准的方向是否在风口上。
是，就飞起来；不是，就倒下去。
所谓互联网创业，如同海盗寻宝之旅。这事儿看能力，看个性，尤其看命，看祖上积德……
互联网创业的残酷之处就在这里，你的命运由你的时运来决定，踩中雷，还是钻开油井。雷师傅的风口论是他几十年IT生涯的总结，真正能听懂的人又有几个呢？
一命二运三风水，据说，是丁磊信奉的格言。
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