用户分析，各种心理学效应，
管理教程，现代化管理体系，
员工培养，有了人才有公司，
客户运营系统，每个客户都是自己最好的广告，
领导力塑造，老板就是为员工服务的，
市场需求勘探，深入的人性骨髓中找需求，
价格定价，成本分析，供应链优化，公司名称，广告语·····
当我还是一个员工的时候，我觉得叫水费电费是一件小事，
当我开了公司以后才知道，空调开一个小时就要一度电，商业宽带是家里的5倍以上的价格，
出了公司的门，依旧还是一个为生活挣扎的打工人，进了公司门，也是一个操碎心的苦逼老板。
有必要把所有的东西都做精吗，有必要为了一句sologin废寝忘食吗，有必要花巨资设计一个公司logo吗？
如果公司运营所有事都要求100%完美，只能说这是一家失败的公司，因为它不符合商业逻辑，这是在做慈善，更有甚者这是在祸害人，我们以为塑造了100%完美的环境，员工就会120%的努力，这是对人性的不负责。
电视剧天道里说过，你把井底之蛙举到井口，让他看了一眼世界，然后在丢回井底，这是杀人诛心啊。
让一个人疯魔的最好办法也是让他暴富，
那这些书里面的，教学课程的内容就是魔鬼吗？什么行为经济学就是潘多拉魔盒吗？
那这样岂不成了，给人类启蒙就是在灭绝人类吗？
看的见终点的赛道和看不见终点的赛道哪一个更累，
没有希望的人生最累，
我还没有偏执到读书无用论，只是在表达不要沉迷于战术的胜利，
磨刀不误砍柴功，但别忘了还要有一膀子力气才行，
应该庆幸自己看到了这些知识，因为找到天花板，我就有努力的方向，
可以把所有技能点点满的游戏没有乐趣，也没有公平，
一个维度的100，远不如两个维度的80，三个维度的60,100＜80x80＜60x60x60
樊登说过，自己创业之初，公司所有的重心就是把做一个二维码，一个可以让代理分享以后把收益算在自己头的二维码，
一分价钱一份货，我们应该不停的优化自己的供应链，降低成本提高服务，
这几年互联网的烧钱大赛给所有创意者都灌了一万毒鸡汤，赔本赚吆喝的事就是好生意，没有资本的扶持，所有的价格战都是慢性自杀。
不要急，慢慢来，员工要一点点培养，中层要一点点放权，老板要慢慢去掉傲慢，客户不能当成祖宗，logo不着家定制，地推也算广告。
不要在乎一个点的大小，线段的长短，多个维度的进度，才是空间上的胜利。
网友评论