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职业瓶颈规划师赵默解析:职场会竞争是一种本能,会战略性竞争是一种

职业瓶颈规划师赵默解析:职场会竞争是一种本能,会战略性竞争是一种

作者: 职业瓶颈导师赵默 | 来源:发表于2019-08-01 13:27 被阅读17次

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本文总计2199字,读完约1.5分钟,原创不易,请勿抄袭,侵权必究

1.当下的你,是否面临竞争力的下滑

前段时间,混沌大学的李教授的年度大课刷新了新的认知,创新俨然成为他们的代名词,刨除影响力本身,他提及的一点,令我受益匪浅。

那就是:“高手研究的是套路,是背后亘古不变的规律,抓住它,你就会脱颖而出。”

身处职场中的你,不管你是新鲜人,抑或是企业创始人,我们一直想要去抓住事物的关键内核点,为未来的方向做好定位,可是往往却屡战屡败。

现实是你以为当下的定位是优势,但是过程却销量惨淡或者层层挫败,甚至开始自我怀疑,所以今天我想和大家分享的是:“怎样在当下变局,增强竞争力,成为职场高手?”

2.什么情况下,会令你发展举步维艰

竞争力需要系统的方法论,对于普通人,什么情况下会产生不利的影响,令你举步维艰呢?

为了帮助你更好的理解,分享近期接手的一个案例,为了保护当事者隐私,采取化名,做艺术性的加工,希望对你有所启发。

coco前段时间后台预约后,非常焦急的约见后,她的第一反应是:

赵老师,我是一名亲子咨询行业的自由职业者,身边觉得我高薪,时间也很自由,只有我自己知道,我几乎是一个人就是一条队伍,事事操心,但是近半年来,随着竞争对手的海量加入,客户量下滑,我感觉快活不下去了,想着是否应该回归企业,重新打工,但是心有不甘,我该怎么办?

非常可以理解她当下的处境,她纠结的是该怎样活下去,是近期所有人的痛点。

从她的问题来看,我缓缓的问道:“当下的条件来看,你希望改变的是什么?”

她愣了下,提及:“我希望重新评估当下的定位,增强竞争力”

随着咨询的深入,我发觉她困惑的是业绩增长非常缓慢,我决定采取“波特五力模型”,全面评估她未来需要努力的方向。

3.波特五力模型,快速提升核心竞争力

回到当下coco的案例,采取用波特五力模型来解决她当下面临的亲子市场困境问题。

1)直接竞争对手:

coco所在的城市是北京,她的客户群体偏青少年居多,身处一线城市,亲子行业近两年发展迅速,教育市场非常活跃,那么所提供的亲子市场容量有多大?

前几年市场稀少的时候,客户量较多,但是去年开始,不管是价格还是行业同质化,开始下滑,她的竞争对手一方面是线上较大的亲子IP头部,他们拥有团队品牌打造,且公信力较强,受家长信任,另外一方面产品本身复购率很低,通常一次后,不会频繁发生。

2)顾客:

接下来,我们了解下coco的客户群体,挖掘内在的端倪。

这里面存在一个非常有意思的现象,那就是她的客户是青少年,但是买单是家长,她的客户一方面源于学校,但是学校拥有自己的工作室,当量较大的时候,才会转接给她,更多是家长的内部推荐,但是口碑维系的当下,也渐渐迁移到价格竞争力更大的咨询师手中,她的顾客维系力非常弱。

3)供应商:

亲子咨询行业大部分源自咨询师本人的内在功力,她当下有几位合作的咨询师,供应还算通畅,完全依赖自身的经验,行业壁垒较高。

她选取的咨询师一般是行业经验是5年以上的儿童心理学的教育工作者,拥有一定的实战经验,只要咨询师不生病,几乎供应不受影响。

4)潜在新进公司:

北京整体市场来看,针对青少年的教育机构也如雨后春笋般生长,除了学业本身,他们的心理咨询也渐渐嵌入到教育机构,形成机构的主体,实现资源共享。

比方我们熟知的线上心理平台,囊括了测试,咨询,名师乃至后续服务的一站式体验,他们打通了价格壁垒,选择更广的优势,令新晋的公司举步维艰。

5)可替代性产品:

青少年学业压力大,一部分会出现网瘾,人格异样等等,咨询周期较长,一般疗程来进行,需要他们本身的身心配合,但是效果也是显著。

除了咨询,是否有其他替代的呢?最典型的是:“青少年夏令营”,有的是海外游学,有的结合旅游户外拓展,培养独立生活的能力,一方面通过注意力的转移,缓解学业的压力,同时可以令身心得到放松,渐渐摆脱心态的烦闷,远离虚拟和自我封闭。

经过继续深入的探讨后,问题也就水落石出,最终针对以上的痛点,给与了详细的解决方案:

.直接竞争对手对策:本身累积的当下,打造线上品牌,可以和线上平台合作,虽起步较晚,但是是一条放长线的过程,通过内容的输出,持续发声,令更多的潜在客户看见。

.顾客对策:口碑维系的当下,增强客户的粘性,通过后续的软性服务,提供更多增值的客户。

.供应商对策:继续保持,维护好手头的咨询师,与其合作,保证品质,渐渐打造明星咨询师,形成鲶鱼效应,提升大家的动力。

.潜在新进公司对策:她当下实力无法和互联网平台媲美,建议她走上小而美的路线,明确一个客户较大的群体,比方她提及学习动力不足,可以只专注学习动力的点上,去深挖。

.可替代性产品:她当下产品过于单一,可后期考虑一对多或者团体沙龙的形式,进行趣味性的策划,满足潜在客户的需求。

经过以上5步探讨后,她开始决定重新调整当下的策略,更多的去迎合市场的需求,打破酒香不怕巷子深的惯性思维,重新定位。

后记:每个人都会遇到各种十字路口,定位看似简单,其实背后暗藏深厚的逻辑方法论,当你熟练的掌握后,你的人生也会散发出崭新的光芒。

作者简介:赵默,公众号:xinguanjiash,前500强公司十年HRD,资深职业瓶颈导师,BBC职业规划教练,企业瓶颈赋能教练,NLP执行师,国家二级心理咨询师,用文字和声音的力量帮助职场人士突破自我设限,找回自我,寻找职业新可能。

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